什么是供应链？7字定义：物资供应的链条

这是一篇关于什么是供应链？7字定义：物资供应的链条的思维导图，主要内容包括：对这个链条的统一管理叫：供应链管理，三个组成环节-供产销。

什么是供应链？ 7字定义： 物资供应的链条

• 三个组成环节-供产销
  • 采购
  • 生产
  • 销售
• 对这个链条的统一管理叫：供应链管理
  • 管理对象：贯穿这个供产销整个链条的：信息+资金+物资！！！
    • 信息流
      • 信息流是管理供应链的手段；
      • 双向且实时交付的
        • 计划下达的指令
        • 各环节上报给计划中心信息
        • 各环节之间的信息交流
    • 资金流
      • 管理供应链的推动力
      • 资金流流动方向正好和实物流相反：销售端-生产端-采购端
      • 供应链上的各参与组织，在资金流向上流动过程中实现了利益的分配；
        • 去中间化的本质意义：减少利益分配组织和数量； 组织管理和薪酬管理、流程管理是不是也是这个本质呢？
        • 利益分配是供应链运行的本质内驱力：有利可图！
    • 实物流
      • 物流是管理供应链的对象
      • 从供应链上游向下游流动：采购-生产-销售
        • 价值链的形成：在生产和物流、渠道等环节逐步实现增值
      • 实物流奠定了价值链的形成；
  • 管理措施：计划管理
    • 通过计划发出来的信息流-来-管控：各环节的资金与物资的有序运行；
    • 计划管理-是供应链管理的核心！！！
  • 供应链的有效管理关键点和抓手
    • 首先，打通信息流！！！
      • 标准是什么？：
        • 让各环节的运作都能统一听指挥！
        • 并且及时共享信息！
      • 实际工作中如何打通各环节的信息流？
    • 第二个要点，促进实物流的顺畅和快捷
      • 实际工作中如何促进实物流的顺畅和快捷？
      • 只有顺畅了才能供应得稳、供应的好、服务的好
      • 只有快速了，才能更快得加快周转， 减少资金得占用（降低成本）， 加快资金增值得效率（创造更多的利润）； 库存周转率-是供应链管理的核心指标之一
    • 最后，供应链上各环节的参与方的利益分配
      • 实际工作中该如何分配呢？
        • 双赢！是提高合作的意愿和积极性！