导图社区 建立营销武器的认知(WHY)
这是一篇关于建立营销武器的认知(WHY)的思维导图,主要内容包括:打造帮事品牌(HOW),课程总结升华,故事品牌案例,故事框架SB7(WHAT),客户记不住你的品牌的原因。
这是一篇关于《苏东坡传》坡道设计的思维导图,主要内容包括:总结升华,本书价值,作者介绍,开头。并简要介绍了苏东坡的性格特点,以此作为引入。
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建立营销武器的认知(WHY)
客户记不住你的品牌的原因
品牌海参崴有聚焦客户的需要
品牌传播的信息过载,使客户需要耗费精力筛选疲劳
故事框架SB7(WHAT)
主角(顾客)
顾客是故事的核心
品牌需要明确顾客想要什么
问题(冲突)
外部问题(功能问题)
内部问题(情感需求)
哲学问题(价值感)
向导(品牌)
权威性(专业知识)
同理心(理解顾客痛点)
方案(计划)
过程方案,清晰步骤(如何解决问题)
协议方案,承诺无风险(消除疑虑)
如唤行动
直接型行动(购买在、注册等)
转化型行动(免费试用、咨询)
避免失败
提示(不行动的代价
成功在望
描绘成功后的愿景(情感+实际收益)
应用模板:当.....(痛点场景)发生时,你可能面临......(具体损失)但是使用......(产品)后,不仅解决了.....(表层问题)更让你获得......(情感、价值收益).......(客户)证明这是真的
打造帮事品牌(HOW)
聚焦单一欲望
将品牌的核心聚焦一个生存成长的相关欲望
简化信息传播
让品牌信息简单易懂,避免复杂难懂的术语
构建理想人格
通过故事描写顾客的理想状态,激发改变的动力
创造引流器
收集用户信息,建立思域流量
制作人诚意的故事广告
通过各种渠道传播故事
讲述转化故事
分享顾客使用产品后的化化和成功的案例
故事品牌案例
王老吉
八杯水
课程总结升华