蕉下中山天虹驻店

蕉下中山天虹驻店驻店分析，涵盖了商品管理、员工工作表现、顾客反馈与需求以及商品处理策略等多个方面。

中山天虹驻店报告

• 店务
  • 1、爆仓。如果有第二仓库。思考最大化利用 2、店务卫生，整洁度，仓库合理摆放 有待提升。 3、员工私人物品集中归类。
• 商品
  • 1、成衣断码较严重。可集中调拨。分店铺集中销。 2、以低单价破冰引导成衣链路 3、线上热卖品知晓结合 4、数据分析补充 5、童装部分思考放哪个年龄段的。大童应用场景更多。户外运动，足球篮球
• 陈列
  • 1、童装触摸问询低。撤掉或者增加陈列面。 2、春节及时撤。现在的dp点带动销售无，及模特旁边的货杆销售占比少。思考春节应季。要么新品预告，要么主推。 3、每个品类有固定放的地方。
• 员工
  • 1、连带意识及产品知识较好 2、目标感及卖场节奏可以更好 3、流量大，招呼语引导提升转化 4、店长优势，亲和力好，团队领导，学习力OK。增加目标感，及现场带节奏需加强。
• 工作流
  • 1、盘点时间尽量安排在非周末，或者闭店盘点。技能成熟加设备全的话预计3个小时可以全部完结。 2、新人带教。店铺节奏较快，在做中学，可以加快融入同时给店铺帮忙。比如招呼语，打包，记价格等，辅助销售。
• 增长点思考
  • 1、天虹店多以情侣及家庭为单位。引导员工多发散思维，多场景，连带还可以突破。培训＋案列分享 2、商品结构优化。整体价格带提升。流量大，顾客散。需有提高客单价的单品做突破。冲锋衣价格高，但短码严重。思考旺季如何突破 3、童装的铺排思考 4、忙场时，建议分区站位。一个人跟一个顾客容易扎堆。有视角盲区，丢货风险。且顾客等待，浏览，上前非销及介绍增加顾客停留时间从而增加转化。业绩分配可以增加集体挑战激励金等方式，增加团队配合