普惠型小微贷款不良化降协调机制

这是一篇关于普惠型小微贷款不良化降协调机制的思维导图，主要内容包括：信息共享与沟通，总体要求，职责分工，总体进展，目标设定。

普惠型小微贷款不良化降协调机制

• 目标设定
  • 全力控制普惠型小微贷款不良贷款率控制在3%以下
• 总体进展
  • 严格落实日常管理要求，加强贷后管理，早发现早处置，一户一策协助分支行制定清收压降计划。
  • 做好业务检查，通过自查及现场抽查相结合的方式，提前发现风险隐患，尽早制定化解方案。
  • 根据客户经营情况采取缓释措施，与特殊资产管理部合作，通过展期延期等方式缓解客户压力，锁定还款资金流，不断化解风险。
• 职责分工
  • 公司金融部（普惠金融部）：作为牵头部门，制定整体不良率降低策略与计划，定期汇总分析各部门数据，建立预警机制，及时向管理层汇报情况，协调解决跨部门问题。
  • 零售信贷部：在贷前严格审核小微企业客户资质，优化信用评估模型，提高风险识别能力；贷中加强资金流向监控；贷后负责常规催收工作，及时反馈催收难点。
  • 小微金融部：深入了解小微企业经营状况，提供专业的行业风险分析，协助完善贷款产品设计，配合催收工作，利用客户关系优势提高回收成功率。
  • 特殊资产管理部：负责不良资产的集中管理与处置，制定个性化处置方案，如债务重组、资产拍卖等，定期评估处置效果，向其他部门反馈经验教训。
• 总体要求
  • 强化临期业务管理
  • 补充清收手段，开展委外清收
  • 强化催收、续贷、重组及担保公司代偿的及时调度
  • 加强贷款三查机制
• 信息共享与沟通
  • 成立专班小组，各部门制定对接人
  • 建立共享数据库
  • 定期沟通会议
  • 联合调研