2025年网络货运业务方案（200万）

这是一篇关于2025年网络货运业务方案（200万）的思维导图，主要内容包括：需支持，运营方案，实施时间，实施对象，实施范围。

2025年网络货运业务方案（200万）

• 实施范围
  • 华南大区（标载运输）
    • 广东
    • 海南
• 实施对象
  • 重点工程客户
  • 袋装经销商客户
• 实施时间
  • 前期准备3月份
  • 业务开展4月-12月
• 运营方案
  • 内部培训，需求收集
    • 2月21日完成无车承运宣贯材料
    • 2月25日前完成各个销售区域无车承运宣贯
    • 2月28日大区市场部工程组提供有需求的工程客户清单
    • 3月初控股市场部下发邮件，收集华南大区无车承运客户需求
  • 客户开拓
    • 3月1-10日走访客户
      • 3月3日佛山润信（周结算）
      • 3月4日广州润维兴（周结算）
      • 其他工程客户（待大区市场部提供）
    • 3月底与客户确认税点，签署合同签署
  • 系统功能配置
    • 3月底完成个体司机注册
    • 3月底完成运输路线录入
  • 人员配置与职责
    • 平台运力管理人员1人
      • 新增路线录入
      • 草拟补充协议
      • 新增车辆、司机注册
      • 周与月度运费对账单
      • 跟踪发票开具
    • 平台物流调度人员1人
      • 白天平台物流人员操作抢单
      • 3月底控股市场部下发邮件至华南大区，协助开展平台抢单
    • 平台审核人员1人
      • 注册车辆上报
      • 注册司机上报
      • 运单上报
      • 异常运单处理
        • 轨迹异常
        • 图片异常
        • 打卡异常
• 需支持
  • 资金支持
    • 周结算预计20万
    • 月结50万
    • 预计垫资费用50万
  • 人员支持
    • 3月份完成大区调度夜班操作人员确认
    • 夜班调度，运输异常处理
    • 2月底确认大区市场部对接人，3月共同走访工程客户
  • 大区业务支持
    • 3月大区提供私人工程客户需求清单
    • 区域袋装经销商客户推荐
    • 3月制定大区销售推荐合作客户加分考核