【2025】【全流程串联】【一建】一级建造师公路工程：前期准备思维导图

采用「项目进程→章节模块→知识点位」分级联动法，将分散知识点整合为可视化知识网络。让复杂工程知识形成闭环记忆！ 《以图为舟破千浪，锚定青山即金榜》-建工考图，一名建工备考人，共勉~

公路工程前期准备

• 总体安全风险评估
  • 招标前完成
  • 评估对象
  • 评估方法
    • 专家调查法
    • 指标体系法
  • 风险评估级别
• 预审及招标
  • 承揽资质要求
    • 总承包
    • 专业承包
  • 资格预审（如有）
    • 资格预审发布
      • 包括什么
      • 公示时间
    • 资格预审文件
  • 招标
    • 开展招标的条件
      • 勘察设计
      • 监理、设计施工总承包
      • 施工
    • 招标的方式和程序
      • 公开/邀请
    • 招标信息的发布和修正
    • 标前会议
  • 工程量清单
    • 编制原则
      • 客观公正科学合理
    • 内容
      • 说明
        • 包括三部分
          • 工程量清单说明
          • 投标报价说明
            • 单价总价包含什么
          • 计日工说明
            • 劳务
              • 包括哪些人
              • 不包括哪些人
              • 包括哪些费用
            • 材料
              • 包括哪些费用
            • 机械
              • 包括哪些费用
        • 作用
      • 工程量清单
        • 又叫子目清单表
          • 表格包含什么
        • 包含100-700章
      • 计日工表
        • 包括那些表格
          • 劳务
          • 材料
          • 机械
          • 汇总表
      • 暂估价表
        • 材料
        • 工程设备
        • 专业工程
      • 工程量清单汇总表
        • 包含什么
          • 100总则
          • 200路基
          • 300路面
          • 400桥梁、涵洞
          • 500隧道
          • 600安全设施及预埋管线
          • 700绿化及环境保护设施
          • 暂列金额不含计日工
        • 注意事项
          • 开办项目独立
            • 有什么六条
          • 合理划分工程子目
          • 划分要大小合适
          • 计日工及暂定金额不可缺少
          • 与清单计量规则一致
• 立项
• 投标
  • 招标文件重点研究的内容
    • 投标人须知
    • 工程量清单
    • 设计图纸
    • 工程范围
    • 合同条款
  • 标前调查
  • 复核工程量
  • 制定施工方案
  • 确定投标策略
    • 信誉取胜
    • 低价取胜
    • 改进设计取胜
    • 先进或特殊的施工方案取胜
  • 投标报价
    • 原则
      • 计算方法：科学、严谨，简明、适用
    • 依据
    • 清单复核
      • 完整性
      • 一致性
      • 准确性
    • 报价的组成
      • 直接费
        • 人工费
        • 材料费
        • 机械费
      • 措施费
        • 冬雨季施工增加
        • 夜间施工增加
        • 特殊地区施工增加
        • 行车干扰工程施工增加
        • 施工辅助费
        • 工地转移费
      • 企业管理费
      • 利润
      • 规费税金
        • 规费
          • 社会保险费
          • 医疗保险费
          • 工伤保险费
          • 失业保险费
          • 住房公积金
      • 风险费
    • 标价计算
      • 工料单价法
      • 综合单价计算法
        • 包含什么
    • 标价分析
      • 包括
        • 单价
        • 总价
      • 分析方面
        • 宏观审核
        • 动态分析
        • 盈亏分析
• 开标、评标、中标
  • 开标时间
  • 开标家数
    • 不足3家，不开标；评审后不足3家，可以否决全部；也可以不否决，但需在评标报告中阐述理由并推选中标候选人
  • 开标主持
    • 招标人
  • 开标程序
    • 第一信封-第二信封，第一信封未通过不开启第二信封
    • 第一信封
      • 商务、技术
    • 第二信封
      • 报价
  • 评标的方法
    • 综合评估法
      • 合理低价法
        • 一般项目
      • 技术评分最低价法
        • 一般项目
      • 综合评分法
        • 大、复杂
        • 价格权重不低于50%
    • 经评审的最低投标价法
      • 小项目、技术低
  • 中标
    • 程序与时间
      • 谁收到什么几天内在哪里公示，公示多长时间
        • 交通运输部门网站
      • 公示的内容
      • 异议的处理
    • 投标保证金的退还
      • 非中标候选人
      • 中标候选人
    • 履约保证金的提交
      • 金额
      • 方式方法
• 合同签订与管理
  • 谁与谁在什么发出之日起计多长时间签订合同
    • 施工合同是核心合同
      • 发包人是核心
        • 招标人（建设单位、项目法人、业主、甲方、发包人）
      • 承包人是履行者
        • 中标人（施工单位、施工总承包单位、乙方、承包人）
  • 履约保证金
  • 承包方的合同
    • 施工合同
      • 优先顺序
        • 协中投-专专通-规技图-已其他
    • 分包合同
    • 采购合同
    • 运输合同
    • 劳务合同
    • 租赁合同
    • 保险合同
    • 检测合同
  • 施工合同的管理
    • 合同管理制度
  • 履约管理
    • 开工通知后的28d，报监理工程师，人员报告
  • 分包合同的管理
    • 分包工程的管理
      • 对分包工程实施现场监督
      • 检查核实的分包人实施工程的主要人员与施工设备
      • 将分包工程列入工地会议
      • 严格履行开工申请手续
    • 分包合同的管理
      • 管理关系
      • 支付管理
      • 变更管理
      • 索赔管理
    • 施工分包管理办法
      • 管理职责
        • 总分包各设置管理机构
      • 分包的条件
        • 哪些能分包、哪些不能分包
        • 分包单位应具备的条件
          • 法人资格
          • 注册资金
          • 类似工程的管理及技术人员
          • 自有/租赁的施工机械
        • 承包人自主选择、任何人不能指定；选完报监理工程师审查报发包人备案
        • 承包人对分包人全过程管理，承担连带责任
      • 行为管理
        • 转包
        • 违法分包
        • 信用评价
          • 承分包相互评价-发包人核定-报送交通运输主管部门
        • 业绩的认定
          • 承分包共享工程业绩
          • 分包业绩可作为承揽工程和申报资质
          • 分包业绩由承包人和发包人共同出具
• 信用信息管理
  • 信息内容
    • 基本信息
      • 名称、法人、组织代码
      • 财务指标、基本账户
      • 资质、资格
      • 自有设备
      • 经济、管理和技术人员职称以及职业资格
      • 5年主要业绩和全部在建项目
      • 公示期限：长期
    • 良好信息
    • 不良信息
    • 公示期限：2年
    • 信用评价
      • 评价内容
        • 投标行为
          • 招标人评价
            • 占比20%
            • 每次招标工作后，对参与项目
        • 履约行为
          • 发包人评价
            • 占比80%
            • 对参与项目的上一年度进行评价
      • 评价得分
        • 好AA(95)+
        • 较A(85)-95
        • 一B(75)-85
        • 较C(60)-75
        • 差D60-
      • 得分的增减与认定
      • 公示期限：1年
• 项目部成立
  • 组织机构模式
    • 直线式
    • 直线职能式
    • 常用
    • 矩阵式
    • 职能式
  • 六个职能部门
  • 工作内容
    • 进度管理
    • 技术质量管理
    • 安全环保管理
    • 物资管理
    • 机械设备管理
    • 分包管理
    • 成本管理
• 图纸会审
  • 程序
    • 施工单位项目总工组织技术及相关人员进行初审
    • 报监理单位抄送业主
    • 监理或业主联系设计单位安排图纸会审
    • 成果文件：图纸会审记录
      • 包括什么