导图社区 第一章 企业战略与财务战略
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第一章 企业战略与财务战略
战略与企业战略管理的内涵
企业战略管理的内涵P17
概念：有全局性和长远性P17
作用：具有预先性和反应性P17
企业战略管理是动态管理过程P17
企业战略管理的要素、体系与程序
要素
经营范围P17
增长向量P17
分为市场渗透、新产品开发、市场开发和多种经营四种
竞争优势P18
协同作用P18
体系背P18
企业总体战略
战略制定：公司董事会制定
战略类型：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
经营战略
战略类型：成本领先战略、差异化战略、集中化战略
职能战略
战略类型：研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、市场营销战略
程序P18
战略分析
战略制定
战略实施
战略控制
战略评价
战略调整
企业愿景、使命和战略目标
战略目标P20
概念
战略目标体系
战略分析 必考
外部环境分析-机遇与威胁分析
宏观环境分析P21重点
分析因素
政治环境因素
经济环境因素
社会环境因素
技术环境因素
生态环境因素
法律环境因素
行业环境分析P22
波特五力模型P22
行业竞争程度分析
现有企业间竞争
新加入企业的竞争威胁
替代产品或服务的威胁
市场议价能力分析
供应商议价能力
购买商（客户）议价能力
经营环境分析P25
内部环境分析P26-优势与劣势分析
企业资源分析
有形资源分析
无形资源分析
人力资源分析
企业能力分析
企业核心竞争力分析
价值链分析 第五章P208
战略地图分析 第六章P266
战略制定P31
战略实施-重点
战略实施模式P32
指挥型模式P32
变革型模式P32
合作型模式P32
文化型模式P33
增长型模式P33
战略实施支持系统
战略控制与管理控制P34
管理控制程序P35
管理控制模式P36
制度控制模式
预算控制模式
评价控制模式
激励控制模式
管理控制模式的比较与选择
企业总体战略类型
成长型战略
密集型战略
市场渗透战略（现有产品与现有市场组合）
市场开发战略（现有产品与新市场组合）
新产品开发战略（新产品与现有市场组合）
一体化战略P40
横向一体化战略P40
企业收购、兼并、联合竞争企业
纵向一体化战略P40
概念：向企业上游和下游生产阶段扩展
主要途径（以客户为原点）
前向一体化
后向一体化
多元化战略P41
稳定型战略P42
收缩型战略P43
转向战略
放弃战略
归核化战略
解散与破产战略
企业总体战略选择-不太考P44
经营战略与职能战略
经营战略的类型P46
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
职能战略的内涵与类型
概念：提高企业各种资源利用效率，使资源利用效率最大化
职能战略的类型P50
研发战略 类型：进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略
生产战略 类型：基于成本的战略、基于质量的战略、基于时间的战略
营销战略
财务战略
人力资源战略
重点
企业愿景、使命 考的可能性30%-40%
愿景P19
概念：我们要成为什么
作用：展示未来发展方向和结果，激发员工斗志，形成强大合力，为实现战略目标奠定基础
使命P20
概念：为什么要存在以及我们的业务是什么
特征：由高级管理层制定，表述的是“需求导向”
波士顿模型 必考 P51
SWOT分析 必考 P53 54
