导图社区 946财务经理高阶实战营(一)
这是一篇关于946财务经理高阶实战营(一)的思维导图,主要内容包括:02合并报表,01业财融合。为财务管理者提供了有益的参考。
"企业组织变革如何打破传统枷锁?本章深度解析矩阵式、功能型等组织结构的优缺点及改造路径传统金字塔形组织正趋向扁平化,跨部门协作成为关键通过建立专案小组、轮岗制度和管理培训,可有效解决部门壁垒问题高层重视与整合性幕僚单位的设立是成功变革的核心要素,但需警惕决策受束缚的风险组织必须随环境动态调整,才能在经济社会中保持竞争力" 。
这是一篇关于众c46.优财学苑005.高级财务经理陪跑营-模块01.能力的思维导图,主要内容包括:01.财务经理必须具备哪些能力,02.专业基础:会计核算扎实,03.汇报呈现:财务报表报告,04.业财融合:目标分解预算分析,05.盈利抓手:成本分析管控,06.风险规避:税务筹划合规。
这是一篇关于总经理实战操典的思维导图,主要内容包括:第二章总经理的领导艺术。涵盖了领导与领导艺术、总经理必须领导企业、总经理与变革领导三大部分内容。
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946#财务经理高阶实战营(一)
01业财融合
什么是业财融合?
业财融合就是业务和财务工作相结合。在业务微观立场上,充分发挥财务的数据整理和分析能力、效率流程管理管控优势、以及风险控制的强项,以帮助业务达成经营目标的活动。
目标:通过业财相结合,为企业带来更大的收益,创造价值。
数据驱动经营
新业务如何开展业财融合
事前
事中
事后
1、考核新业务的计划完成情况; 2、考核我们的跟进完成情况; 3、与业务形成紧密的伙伴关系
既存业务如何开展业财融合
1、什么业务迫切需要“业财融合”:成本效益原则讲,关系企业经营命脉、影响重大、导入后可能起到重大改善作用
2、建立触角搜寻问题点
定期多维度报告机制
财务外部信息采集-沟通+工具
3、锁定问题点,寻找对策
锁定问题点
挖掘问题原因
针对主要可控原因提出解决方案
跟进实施和效果评价
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02合并报表
为什么要合并报表
合并报表原理展示
合并资产负债表
不动现金,实现资产翻倍
实现公司价值调节
合并损益表
关联方交易
合并流量表
合并报表底稿展示
五步法
第一步统一会计政策和会计期间
第二步编制合并工作底稿
第三步在底稿中编制调整分录和抵消分录,并将内部交易对合并财务报表有关项目的影响进行抵消处理
第四步计算合并财务报表项目的合计金额
(1)资产类项目
(2)负债类项目和所有者权益项目
(3)有关收入类项目和有关所有者权益变动各项目
(4)有关费用类项目
第五步填列合并财务报表