钢铁侠战队

钢铁侠战队思维导图：包含搭建团队，业务内部团队，经销商团队，现状，解决方案，梳理业务节奏，政策解读会月会等等

钢铁侠战队

• 一、搭建团队
  • 业务内部团队
    • 现状：1、缺乏中层leader：有业务思维、经验、有意愿 2、基层定位混乱：业务经理/助理？（无法和直属平等对话）、基础工作繁重、业务技能需要提升
    • 解决方案：A：培养沈宏钰，招聘多一个业务专员。B：外招一个有经验的业务经理岗，注入新思想
  • 经销商团队
    • 现状：懒散、缺乏正能量、号召力的经销商（例如：花木兰战队王曼）
    • 解决方案：扶持战队领头羊经销商（林晶？）要求：积极拥护公司政策和举措，起到带头作用，多发表正能量、号召力的声音（飞总进行沟通：战队资源予以倾斜和支持）
• 二、梳理业务节奏
  • 政策解读会月会
    • 第一轮：战队会议（to直属）时间：政策发布当晚
    • 第二轮：社群直播（宏钰讲解）+算账（经销商视频连线）
    • 第三轮：直属团队会议：直属主讲+业务经理配合+目标拆解会
  • 业务经理周会
    • 抓直属下面产生（二八原则，抓产生业绩的80%的经销商）
      • 子主题
    • 业绩回顾会议（禄星培训下，学会看数据抓数据）
    • 给资源和权限：打造榜样（月度完成率）
  • 直属业务复盘会议日会
    • 直属扩大会议（每位直属带1位核心）