导图社区 建立集团培训体系的步骤
这是一篇关于建立集团培训体系的步骤的思维导图，主要内容包括：持续优化培训体系（五），评估培训效果（四），实施培训计划（三），制定培训计划（二），需求分析（一）。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
建立集团培训体系的步骤
需求分析（一）
确定培训目标
分析集团战略目标
与集团高层沟通，了解长期战略规划
确定培训如何支持战略目标的实现
识别关键岗位和关键技能
进行岗位分析，确定关键岗位
评估关键岗位所需的关键技能和知识
收集员工培训需求
设计问卷调查，收集员工自我评估的需求
通过面试或小组讨论收集管理层对员工的培训需求
分析员工绩效数据，找出培训需求
制定培训计划（二）
设计培训课程
确定培训课程内容
根据需求分析结果，列出培训课程大纲
选择或开发适合的培训教材和资源
确定培训方式
选择线上或线下培训方式
考虑混合式学习的可能性
制定培训时间表
确定培训时间长度和频率
根据员工工作安排和培训内容确定时间长度
设定培训周期，如季度或年度培训计划
安排培训日程
与各部门协调，确保培训时间不冲突
发布培训日程，确保员工知晓并做好准备
预算规划
估算培训成本
计算培训材料、讲师费用、场地租赁等直接成本
预估员工参与培训期间的间接成本，如工资损失
确定资金来源
从人力资源预算中分配资金（财务部直接划拨资金）
探索外部资助或合作机会
实施培训计划（三）
选择培训讲师
确定内部讲师资源
评估内部员工的培训能力和经验
选择合适的内部讲师进行培训
寻找外部讲师资源
考虑行业专家或专业培训机构
筛选并邀请合适的外部讲师
准备培训场地和材料
确保培训场地符合要求
选择适宜的培训地点，考虑交通便利性
准备必要的培训设施，如投影仪、白板、电脑等
准备培训材料
打印培训手册和资料
准备电子版培训材料供线上学习使用
开展培训活动
进行培训前的准备工作
确认培训日程和参与人员
发送培训通知和相关资料给参与者
执行培训计划
按照培训日程进行授课和活动
监控培训过程，确保培训质量
评估培训效果（四）
设计评估工具
制定培训前后的测试问卷
设计与培训内容相关的测试题目
准备问卷调查表，收集培训反馈信息
制定绩效跟踪计划
确定如何跟踪培训后的员工绩效变化
设定绩效指标和评估周期
收集反馈信息
进行培训后的问卷调查
分发问卷，收集员工对培训内容和方式的反馈
分析问卷结果，找出培训的优缺点
跟踪员工绩效
与分公司、各部门负责人沟通，监控员工绩效变化
收集绩效数据，评估培训效果
进行培训改进
分析评估结果
汇总反馈信息，识别培训中的问题和不足
与培训讲师和参与者讨论，找出改进方案
更新培训计划
根据评估结果调整培训内容和方法
更新培训材料和讲师资源
持续优化培训体系（五）
建立培训数据库
收集和整理培训资料
建立电子档案系统，存储培训材料和记录
定期更新培训资料，确保信息的时效性
分析培训数据
利用数据分析工具，挖掘培训数据的潜在价值
根据数据分析结果调整培训策略
培养内部培训师
识别潜在的内部培训师
评估员工的培训潜力和兴趣
选择有潜力的员工进行培训师培养
提供培训师培训
安排内部培训师参加专业培训师课程
提供实践机会，让内部培训师在实际培训中成长
推广最佳实践
汇总成功案例
收集和整理培训中的成功经验和案例
编写案例集，供其他部门或员工参考
分享和交流
定期组织培训经验分享会
利用内部通讯或会议推广培训的最佳实践
