导图社区 技术服务中心培训体系1.0
这是一篇关于科创服务类企业内部技术服务中心培训体系的思维导图，主要内容包括：新员工培训体系，工程师深化培训体系，技术领航者-团队管理培训。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
社区模板帮助中心，点此进入>>
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
技术服务中心培训体系1.0
新员工培训体系
入职培训
技术中心工作界面
技术中心专项培训
工程师专业能力培训
工程师职业素养与基本能力
新员工对照职业要求、能力要求，全方位向"能干事"人才模型靠拢，主管、带教老师辅导，主管、经理考评
科创服务政策知识点
全面掌握基本工作内容的政策，同时培养政策解读能力与灵活运用能力
科创服务技能
熟练掌握效率提升方法与工具
AI工具的合理使用
过程材料的效率提升工具
知识产权资料导出方法
Excel常用公式
文档压缩工具
系统使用实操
熟练操作系统常用模块
客户管理（重点模块）
客户服务（出差登记，资料上传）
专利管理（专利申请）
创新项目（项目进度看板管理及维护）
文档管理（知识库）
创新研发管理流程
掌握创新研发服务流程，例如体系如何建设、项目如何管理、过程如何跟踪、成果怎样体现等
技术服务sop
标准化工作模块，按要求执行，落实。
技术文档审核要点
高质量要求，旨在提升项目文件质量，提升研发本质管理意识
企业研发统计报表填报
掌握企业报表填报基本能力
工程师商务能力培训
工程师财务知识培训
工程师深化培训体系
申报类项目能力提升专项培训
工程技术研究中心申报
企业技术中心申报
名优高新技术产品
瞪羚企业
......
大客户服务能力提升专项培训
集团客户、大客户服务标准升级
IPO客户服务能力提升专项培训
IPO服务全流程分享，基于证监会、券商、会计师事务所、律师事务所要求下的研发项目管理
研发本质深化专题培训
研发机构落实
研发项目的挖掘
项目命名持续迭代优化
立项内容重点剖析
项目关键技术指标提升
研发过程跟进，推动企业月度资料收集
成果体现，成果转化，效果验证、推广验证
具备应对税局核查的高标准验收报告
技术领航者-团队管理培训
三级管理与反馈机制
项目管理与团队执行力提升
研发课题攻坚小组管理
工程师进阶培训体系
