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四种值得培养的员工
展示了四种值得培养的员工类型及其特征和培养方向，这四种类型的员工分别侧重思想、行动力、协作与复盘能力，是培养和发展的重点方向。
编辑于2025-03-15 19:34:02- 人力资源
- 识别人才，用人，HR
- 四种值得培养的员工
展示了四种值得培养的员工类型及其特征和培养方向，这四种类型的员工分别侧重思想、行动力、协作与复盘能力，是培养和发展的重点方向。
- 基层员工薪酬设计方案设计（以马拉松为例）
基层员工薪酬设计新思路：马拉松模型激发潜能 在预算2万/人的基础上，马拉松模型通过三重驱动（生存需求/目标承诺/社会比较）和竞争机制，打造“多劳多得、人与目标比、人与人间比”的激励体系。方案设计上，每510公里设置奖金点，形成心理锚点，推动冲刺同时注重竞争机制的双向设计，既激励头部，也防止尾部滑坡。适用于过程可视、结果可量化的岗位（如销售、客服），并通过心理账户管理（参与费/里程费/成就费）增强感知价值。动态调整和福利设计（如装备预算）进一步消除“起跑线放弃”，增强激励效果。
- iso9000文件的编写及管理方式
ISO9000质量管理体系文件编写和管理的方法，包含文件编写要求、文件类型、文件管理流程、文件控制、文件的监控与测量、持续改进等。
四种值得培养的员工
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- 四种值得培养的员工
展示了四种值得培养的员工类型及其特征和培养方向，这四种类型的员工分别侧重思想、行动力、协作与复盘能力，是培养和发展的重点方向。
- 基层员工薪酬设计方案设计（以马拉松为例）
基层员工薪酬设计新思路：马拉松模型激发潜能 在预算2万/人的基础上，马拉松模型通过三重驱动（生存需求/目标承诺/社会比较）和竞争机制，打造“多劳多得、人与目标比、人与人间比”的激励体系。方案设计上，每510公里设置奖金点，形成心理锚点，推动冲刺同时注重竞争机制的双向设计，既激励头部，也防止尾部滑坡。适用于过程可视、结果可量化的岗位（如销售、客服），并通过心理账户管理（参与费/里程费/成就费）增强感知价值。动态调整和福利设计（如装备预算）进一步消除“起跑线放弃”，增强激励效果。
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ISO9000质量管理体系文件编写和管理的方法，包含文件编写要求、文件类型、文件管理流程、文件控制、文件的监控与测量、持续改进等。
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