中健圣域大健康产业发展史

这是一篇关于中健圣域大健康产业发展史的思维导图，主要内容包括：东宸集团，中健圣域，健康小屋，生命元素馆。

中健圣域大健康产业发展史

• 东宸集团
  • 1999年来来长沙做开发地产，2015年全面退出房地产市场，东宸地产在地产行业排名长沙地区前三
  • 2001年开发了那个东城19公馆
  • 2006年开发了南国嘉苑
  • 2009年开发融科东南海小区
• 中健圣域
  • 2015年全面退出地产，成立东宸医院，现改名：春沐医院
  • 东宸集团2015年在大健康赛道就已经开始布局：东宸大健康产业集团、中健365、东宸医疗、医麟生物科技，以及三家医美机构。
  • 2019年疫疫情之后，根据四部委（总工会牵头：总工会、卫健委、文旅总局、体育总局）文件成立全民职工健康促进工程委员会。
  • 2020年4月提出了这个健康小屋的概念：由全国总工会在全国每个省市县打造5万家以上健康小屋，相当于在每个社区周边3公里建设了职工之家。
  • 2021年5月份，东宸集团旗下子公司中健圣域获得了全国职工健康促进工程办公室的授权的全国总工会4亿职工数据。
• 健康小屋
  • 健康小屋以具备：高科技、靶向性、功能性、Ai技术等产品为主导。 到健康小屋的理由：1、免费Ai健康检测、2、平价养生医美项目
• 生命元素馆
  • 疫情后，健康小屋升级为中健圣域生命元素馆，鉴于选址难、建设周期长等因素，中健圣域选择茶楼、茶会所进行合作转型。
  • 当前传统茶楼经营中有几大痛点： 一：经营模式较为单一，过度依赖堂食茶饮，缺乏多元营收渠道，难以应对同行竞争； 二：消费体验感不够新颖，环境和服务缺乏特色，难以吸引更多消费群体； 三：营销推广滞后，依赖线下自然客流，线上线下宣传不足，导致知名度和客源严重受限 合作茶楼只需提供场地，品牌形象升级。
  • 1、入驻后，我们会通知中健圣域生命元素馆周围3公里的机构单位工会会员，到生命元素馆消费，同时在休闲娱乐区域的喝茶、棋牌、用餐等产生的消费利润，根据茶楼投入按比例分润。 2、由各地机关单位组织工会会员到生命元素馆开展心理素质教育活动。
  • 最终走入资本市场 资本市场看重的三要素：1、店品牌 2、店数量 3、店流水 到达300—500家生命元素馆，公司将启动A轮融资，预计每个省建设1000家以上生命元素馆。
  • 当省达到100家生命元素馆，公司将建立占地面积1000亩的中健圣域大健康科技产业园，建立占地面积达100亩的科技大厦（供应链产品研发、生产、销售将入驻科技大厦） 届时，我们开发第四代地产，第五代地产现代化高科技别墅，其中部分别墅会赠送给公司员工，余下的地产销售到市场。