成功学

通过不同的思维模式和策略，拉开差距的10个顶级认知(遇事处理法则)，帮助人们更好地理解和应对复杂的问题，提升分析和执行能力，最终达到成功。

成功学

• 赚大钱的密码-人性
  • 1. 沉默成本
    • 花出去的钱和精力会直观影响你对其的判断
  • 2. 比例偏见
    • 买5千衣服送100皮带比不上买5千衣服加1元购皮带吸引
  • 3. 沉锚效应
    • 先入为主，没有对比就没有伤害
      • 参考物可以更好判断价值
  • 4. 心里账户
    • 一个产品售价360元和一天只需花费一元钱，那个更容易让客户接受
  • 5. 厌恶损失
    • 今天你捡到1万块和丢了一万块，那个更让你睡不着觉
  • 6. 光晕效应
    • 坐在路边摊跟你讲道理的人和坐在大奔里跟你讲道理的人，你更信任谁
• 给下属布置任务
  • 1. 责任到人
    • 具体任务具体人员对接，防止浑水摸鱼
  • 2. 完成时间
    • 确认何时开始，何时小结，何时汇报，何时完成
  • 3. 制定标准
    • 开展任务，需要有详细的标准，以指引下属进行正确执行
  • 4. 重复一遍
    • 让下属把工作重复一遍，确认是否有理解错误和认知差异
  • 5. 要有监督
    • 过程监督，高效执行
  • 6. 要有辅导
    • 执行中有困难，给予资源支持
  • 7. 验收考核
    • 对结果评价，确认是否完成
  • 8. 奖惩激励
    • 对于好的方面给予奖励，做的不好批评纠正
• 识人术
  • 要识人，先识己
    • 看透自己，是什么人
  • 看财进，财出，用財识人
  • 不崩不亏
    • 识人用人，要能忍对方下限，切记自己先蹦
      • 用人其长，避己其短
  • 动态观人
    • 结果论，提高效率
  • 看其做不做事
    • 不做事，屁用没有
• 超级说服术
  • 学会讲故事（讲故事的重点只有三个）
    • 1-不强迫
      • 置换角色讲故事
        • 不要强迫
      • 把为什么不，改成为什么要
    • 2-把选择权留给你自己
      • 按逻辑把主动权给对手，类似淘宝7天无条件退货
    • 3.让你自己说服自己
      • 帮助对方找回自己
• 拉开差距的10个顶级认知（遇事处理法则）
  • 1. 顶级认知
    • SWOT分析法（事件人物分析法则）
      • 优势
      • 劣势
      • 机会
      • 威胁
      • 提高机会，防范风险
  • 2. 本质追溯法
    • 问题思考法则
      • why
        • 为什么发生
      • why
        • 为什么没有发现
      • why
        • 为什么没有预先判断
      • 3why法则（寻求原因，找到解决方案）
  • 3. 六顶帽子思维
    • 如何正确处理，分析，执行法则
      • 白帽子=信息
        • 通过数据来做正确判断（不带情绪）
      • 黑帽子=风险
        • 问题和风险在哪里
      • 黄帽子=利益
        • 积极乐观分析和执行
      • 绿帽子=变数
        • 聚焦讨论，集思广益，发掘机会
          • 头脑风暴
      • 红帽子=情绪
        • 意识和情绪主导行为
          • 使用频率必须严格控制
      • 蓝帽子=控制
        • 决策行动
          • 设定目标，如何执行，风险怎么控制，如何汇总
    • 帽子的好处
      • 可以应用在分析判断，拓宽思维广度，增加沟通效率，提高风险评估
  • 4. PDCA循环模式
    • 项目执行法则
      • P=plan计划
        • 先做完整计划
      • D=Do执行
        • 设定执行方案
          • 怎么做，谁来做
      • C=Check检查
      • A=Act处理
    • PDCA的好处是用事务迭代升级管理
  • 5. 五遍传递法则
    • 交代清楚事项
    • 要求对方复述上述事项
    • 探讨此事目的
      • 3why法则
    • 做出应急预案
      • PDCA法则
    • 应用在沟通交流、传递信息、达成共识
  • 6. 三层解释思维模型
    • 现象层
      • 存在事务的表面现象
        • 发生的原因及逻辑
    • 奇数层
      • 解释现象背后的规律
        • 导致发生的核心原因是什么
    • 本质层
      • 追溯本质、洞悉法则
    • 深度剖析一个事件的原因，规律
  • 7. 效率分析法
    • 收集--把任务清理出来
    • 整理--整理和分类任务
    • 组织--下一步行动计划
    • 执行--立即行动
    • 回顾--查漏补缺
    • 所谓效率，是以正确的方式做事
  • 8. 心流思维
    • 明确目标，拆分小目标
      • 甘特表执行模式
    • 抵挡难度，难易适中
      • 合理拆分执行过程，降低阻碍系数
    • 及时反馈，获取资源
      • 多汇报多反馈，争取协同资源
    • 全神贯注，25分钟专注时间
      • 集中精力、短时间内聚焦问题
    • 执行专注
      • 执行过程专注，严格按照策略执行
  • 9. 七问分析法
    • what=目的是什么
    • why=为什么要做
    • who=谁来做，谁能做
    • where=在哪里做
    • how=如何做，怎么做
    • how much=做到什么程度才可以
  • 10. 反向思维
    • 今天发生值得记录的事情
    • 这件事对我们有什么启发
    • 举一反三，如何复盘
    • 行动指南，后面再出现如何应对
    • 多反思，多汇总，进步则快