华东运营部新人培训方案

这是一篇关于华东运营部新人培训方案的思维导图，各个培训模块通过不同的培训和引导方式，帮助新员工快速融入公司，建立必要的业务能力和风险意识，熟悉公司内部结构及产品，提升行业及大客户经营能力。

华东运营部 新人培训方案

• 建立业务能力模型
  • 业务通识培训
    • 部门组织统一培训
  • 业务技巧培训
    • 区域与师傅负责培训
  • 业务模式建立
    • 新人分享客户经验思路
• 建立行业化开拓能力
  • 认识行业，建立行业开拓意识
    • 邀请行总培训
  • 学习行业经典材料解决方案
    • 邀请技术行业经理培训
• 建立大客户经营能力
  • 学习三位一体打法，学习高效经营大客户
    • 邀请优秀的大客户经理培训
• 熟悉公司产品
  • 产品线分工
  • 主流产品及应用领域
  • 技术员眼中的优秀业务员画像
  • 邀请产品线总经理培训
• 熟悉内部部门
  • 部门组织架构
  • 部门人员分工
  • 部门管理&运行逻辑
  • 他们眼中的优秀业务员画像
  • 邀请内部部门长培训
• 建立风险意识
  • 业务过程中的法务常识与风险管控
  • 邀请风控中心领导培训