导图社区 0250、美容行业:医美模式已经发展到5.0时代!你还在1.0时代赚差价?
这是一篇关于0250、美容行业:医美模式已经发展到5.0时代!你还在1.0时代赚差价?的思维导图,主要内容有1.0模式是赚差价、2.0模式是分销模式、3.0模式是直客裂变模式、4.0模式是渠道模式、裂变盈利系统5.0、总结。
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美容行业
0250、美容行业:医美模式已经发展到5.0时代!你还在1.0时代赚差价?
1.0模式是赚差价
1. 代表的有美莱、艺星、五洲、韩辰等,典型代表以蒲系医院为代表
2. 属于高举高打,只不过广告是投在电视,公交,站牌, 网络第三方,自然流量,地推等媒体吸引过来的,赚差价
3. 每个月的广告投入成本在200万-500万之间,把客户吸引到医院以后,医院把成本(房租、人工、医生、材料、其他)扣除后
4. 最后剩下的利润,一个客人只剩下1000-3000元不等(单一的手术差价盈利点)
2.0模式是分销模式
模式
1. A推荐B消费,B推荐C消费,C推荐D消费
2. 第一级A可以获得B项目消费的50%的佣金
3. 第二级A可以获得C项目消费的20%的佣金
4. 第三级A可以获得D项目消费的10%的佣金
代表
具有典型代表的是湖北XX丽分销模式、浙江XX昕三级分销模式、四川XX喜双分销模式
湖北XX丽是最早在医美行业里通过三级分销的模式做平台的,现在也有了自己的医院
杭州XX昕只是在XX丽上做了分配优化,也是通过分销的方式有了自己的医院
四川XX喜,在前面两个分销模式中的再一次创新,称之为双三级分销
资格费的三级分销
带客人做的手术,手术项目的三级分销
在2.0的基础上,又演变出了医美金融模式
1. 具有典型代表的是XX咖、荣XX,挣呗平台
2. 这样的平台有三方角色:医院方,平台方,服务商(代理商)
3. 平台上有全国的一些合作医院,有大量的服务商
4. 平台给医院导客,再给服务商分成
5. 平台跟医院的分润是6:4或者7:3,平台给代理商25%的带客分润
3.0模式是直客裂变模式
美容院老板胃口大,永不满足,养不了熟,所以就有了直客裂变模式
举例
有一家医院有一个很牛的医生做鼻子很厉害,在当地叫鼻子王,鼻子的平均客单价在五万以上
最后通过跟他,设计一套直客裂变的方式,直客转介绍,现在平均每个月业绩稳定在百万左右!
4.0模式是渠道模式
渠道商要给医院交一笔费用(加盟费),才有资格往医院带客人,颠覆了传统的渠道带客方式
渠道的三大优势
1. 顾客的精准
2. 客情的维系
3. 先收款再分润
裂变盈利系统5.0
5.0系统有两个核心
第一、改变人与人之间的关系
1. 客人与医院的关系
客人进到医院,她心里想我今天去只是咨询,做眼睛,你别给我整一些乱七八糟的
2. 医院与员工的关系
员工的状态(积极性稳定性),直接取决于医院的文化(其实就是老板文化)
第二、用人和分钱
分钱分看得见的钱,赚看不到的钱!
系统中的3环
1、消费股东
这个股东不是工商局注册的股东,这个股东是一种尊称,对别人一种尊重的称呼,叫消费股东,
消费股东也叫终端顾客,也就是把消费者变成合伙者,或者说把消费者变成兼职的员工。
消费股东的整体的概念是:积分、消费、升值、做股东、分红、客带客、转介绍、拿提成。
例如
1. 顾客一年累计消费1万元时,年终给8%的项目奖励;
2. 顾客一年累计消费2万元时,给予9%的项目卡奖励,
3. 依此类推,顾客消费越多,奖励越多。目的就是希望顾客能够来年继续消费。
分红的目的是什么?
是希望顾客能够,给我们转介绍更多的顾客,客带客的,从而树立企业的口碑。
分红不是目的,这是一种方式,一是对顾客的尊重,二是希望顾客客带客。
2、员工股东
把员工变为股东可以大大地提高生产力。
变被动工作为主动工作是释放每个人的潜能,把每个人的能力发挥到了极致。
也就是说人人都是股东,解决了我要干和要我干的问题。充分调动了每个员工的积极性、主动性、创造性。
发挥了员工的责任感和忠诚度,也就是说人无股权不稳,人无股权不富。
变雇佣制为合伙制,变员工为股东。
3、VIP店家
同业联盟:美容院、会所、医院、化妆品公司。
异业联盟:娱乐店、婚介公司、模特公司、经纪公司、演出公司等,这些都可以做我们的渠道商VIP店家。
比如
1. 美容院给我们交费用,设计几大无法抗拒的权益,
2. 权益
可以获得XXXX万元的代金券(项目卡)
同时拿出医院营业额的X%给美容院分红
3. 最主要的是,美容院成了我们合伙人(VIP店家)之后,他可以转介绍顾客。
4. 因为这个时候,他的积极性会更高一些。包括客人带客人来,顾客再带顾客。
总结
所有的营销都建立在
前期
预热
落差
……
中期
团队启动
阶梯奖励
pk激励
后期
承诺兑现
卡模式没有失败,只有测试不成功