导图社区 蒂姆库克传
这是一篇关于《蒂姆库克传》的思维导图,深入探讨了库克如何带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质,到致力于打造以人为先的供应链,以及提高用户隐私安全等方面的努力。同时,也展现了库克作为领导者的核心价值观和对苹果未来的规划。
编辑于2025-03-28 17:02:39这是一篇关于《蒂姆库克传》的思维导图,深入探讨了库克如何带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质,到致力于打造以人为先的供应链,以及提高用户隐私安全等方面的努力。同时,也展现了库克作为领导者的核心价值观和对苹果未来的规划。
全书详实记录了小米十年创业发展史,首度公开了小米历史上诸多不为人知的创业故事,完整揭秘了小米独特的商业模式。书中讲述了雷军和他的团队如何从一碗小米粥开始,历经艰辛,最终将小米打造成世界500强的全过程。通过本书,读者可以深入了解小米的成长历程,感受小米人的热血与激情。
这是一篇关于《人类群星闪耀时》的思维导图,主要内容包括:威尔逊的失败,演讲台上的头颅:西塞罗,古罗马的共和党,壮志未酬:南极点第一人,跨越大西洋的第一句话,陀思妥耶夫斯基,发现黄金之国:财富过山车,年老与爱情,名言,千年帝国的陷落:默罕默德而是攻陷君士坦丁堡,逃亡者发现太平洋和差点发现秘鲁(黄金之国),决定世界的一分钟,关于作者,一夜天才,亨德尔复活。 黄金之国、千年帝国的陷落、决定世界的一分钟、发现黄金之国是很好的故事,可以画成漫画。
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这是一篇关于《蒂姆库克传》的思维导图,深入探讨了库克如何带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质,到致力于打造以人为先的供应链,以及提高用户隐私安全等方面的努力。同时,也展现了库克作为领导者的核心价值观和对苹果未来的规划。
全书详实记录了小米十年创业发展史,首度公开了小米历史上诸多不为人知的创业故事,完整揭秘了小米独特的商业模式。书中讲述了雷军和他的团队如何从一碗小米粥开始,历经艰辛,最终将小米打造成世界500强的全过程。通过本书,读者可以深入了解小米的成长历程,感受小米人的热血与激情。
这是一篇关于《人类群星闪耀时》的思维导图,主要内容包括:威尔逊的失败,演讲台上的头颅:西塞罗,古罗马的共和党,壮志未酬:南极点第一人,跨越大西洋的第一句话,陀思妥耶夫斯基,发现黄金之国:财富过山车,年老与爱情,名言,千年帝国的陷落:默罕默德而是攻陷君士坦丁堡,逃亡者发现太平洋和差点发现秘鲁(黄金之国),决定世界的一分钟,关于作者,一夜天才,亨德尔复活。 黄金之国、千年帝国的陷落、决定世界的一分钟、发现黄金之国是很好的故事,可以画成漫画。
蒂姆库克传
关于书籍
作者:利恩德·卡尼 著 李世凡 梁德馨 译
蒂姆库克2011~2019年带领苹果,依旧独领⻛骚。⾃乔布斯离世后,苹果取得了⾥程碑式的成绩,成为世界上⾸家市值1万亿美元的公司,获得全球最有价值的公司的美誉。苹果的股价⼏乎增⻓了两倍, 现⾦储备破纪录地达到了2672亿美元,与2010年相⽐增加了4倍,这还不算在股票回购和股息上花掉的近2200亿美元。当时美国政府也就只有2710 亿美元的现⾦⽽已。
乔布斯传记作者:沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)
名言
蒂姆库克:我⼀向认为随波逐流不是什么好事,⽽是⼀件可怕的事。
库克对库存的厌恶和乔布斯对拙劣设计的厌恶一样
你必须用奶制品行业那样管理
富士康的强硬作风在业内无人能及
商场如赛场:绝大多数的胜利在开始之前就决定了
章节
接力乔布斯
接力乔布斯2011/8/11,乔布斯让库克到家里来,交代后事,委任CEO;几个月后,乔布斯离世。
库克在接手CEO之前是COO,在乔布斯不在的时候也全权代理乔布斯
默默无闻的库克vs远见卓识的Jony Ive
Jony对管理企业毫无兴趣
Jony有无限的资源和自由的创作空间,失去绝无仅有的职位,换来管理公司的大小琐事,Jony不想这么做
Scott Forstall,iOS高级副总裁
苹果守口如瓶
乔布斯30年患癌,09、11两次告假,库克两次接手CEO,得到董事会认可
库克2010年的收入是5800万美元,上任CEO,获得500万股限制性股票
据传:乔布斯留下了路线图;库克更加深入基层,更具亲和力
War Damn Eagle,库克母校奥本大学的战斗口号
2011年10月5日,乔布斯没了,享年56,
乔布斯去世前一天,苹果在Yerba Buena Center for the Arts发布4s
人工智能语音Siri
美国最伟⼤的创新者之⼀,勇敢到⽤不同的⽅式思考,⼤胆到敢去改变世界,聪明到能够做到这⼀点
乔布斯授权沃尔特·艾萨克森写的个⼈传记,销量⼀直都很好。乔布斯去世后,这本书在亚⻢逊上的预订量增加了42000%。
主流媒体认为库克:乏味、无聊、无想象力
苹果公司,库克让所有主流媒体,专家失望了
Yukari Kane《后帝国时代》畅销书,乔布斯去世3年后,对库克任然持否定态度
库克把苹果治理得风生水起
2014年9月接受采访:乔布斯从未期望他用乔布斯的方式治理苹果
他很清楚,他在选择我时就知道我与他不同呢
子主题
把事做好
库克1960年出生在亚拉巴马州Mobile市,位于墨西哥湾的港口城市,是亚拉巴马州第三大城市
爸爸在船厂工作,为军舰提供制造和维修服务;妈妈是兼职药剂师
为了让三个⼉⼦可以去顶尖的公⽴学校读书,唐和杰拉尔丁最终选择了在罗伯茨代尔定居
性格温和谦逊,成绩出类拔萃,在一切需要分析能力的科目中表现十分优异,1978年高中毕业全年级第二,作为学生代表发言。
情商高,特别善于与人相处
早期的商业经验
送报纸,餐馆打工,药店兼职
高年级为学校制作年鉴,销量和广告费都创下记录
低年级年鉴:头戴式耳机,打字机做平面广告代言
种族歧视:3K党(美国最大的种族歧视黑色会),在黑人庭院燃烧️十字架
⽆知、仇恨,以及仅仅因为有些⼈跟⼤多数⼈不同,⼈们就为此恐惧。我永远⽆法理解这种⾏为
库克的偶像:马丁路德金,罗伯特肯尼迪
在办公室悬挂他们两位的画像
忠于原则
如果你让我做事的时候,唯⼀关⼼的就是投资回报率,那我希望你⻢上抛出苹果的股票
推动可再⽣能源的发展、降低产品毒性物质、增加产品回收⼒度,到致⼒于打造以⼈为先的供应链,以及⼤⼒推进苹果成为⼀家更具包容性和多样性的公司
故乡的无名英雄
亚拉巴马州宁愿挥动宗教的大旗,也不会为改善就业环境而努力
选择工程专业
1978年,高中毕业离开罗伯茨代尔,在奥本上大学,在那里获得工业工程学士学位
克莱斯勒的前CEO李·艾柯卡(Lee Iacocca)、沃尔玛前CEO迈克杜克(Mike Duke)和联合包裹服务公司(UPS)前CEO迈克尔埃斯丘(MichaelEskew)都是⼯业⼯程专业出⾝
富士康也有工业工程的副总裁
优化复杂系统的方法,如何消除不必要的开销,充分利用资源
成为工业工程的优秀毕业也生
大学时期学会编程,优化了大学附近交通信号灯的时间安排,且被交通部门采用
我相信这是⼀个务实的世界,有所劳才能有所得。因此,我相信天道酬勤,相信勤奋努⼒的⼒量。我相信教育的⼒量,它使我懂得聪明地⼯作,还训练我的头脑和双⼿娴 熟地⼯作。我相信诚实和真实,没有这些,我就⽆法赢得同胞的尊重和信任
大学毕业,没投苹果简历,收到三家公司的邀请
IBM
通用电气
进入业务快速发展的PC部门
安德森咨询有限公司
站在蓝色巨人的肩膀
1982年库克大学毕业,加入IBM的PC部门
1982年左右,IBM进入个人电脑行业,之前制造能填满整个屋子的商用计算机
1981年乔布斯的苹果II大获成功
1981年IBM决定进入PC业务
售价1565美元,采用标准化部件,被广泛复制:体积小,运算快,价格低廉
截止1981年底,IBM每一分钟就能卖出一台PC;1982年,IBM在美国卖出280万台PC,是1981年的两倍
1982年的时代周刊年度人物是一台计算机
第一份工作
IBM只生产一小部分产品零件,绝大部分零件从其他公司采购,比如来自英特尔的芯片
工厂全天候24小时三班倒运转,没有仓库,每天有100辆18轮半挂车运来零件,零件被从工厂的一头运进来,几小时后被从工厂的另一头组装完毕,每分钟产出一台电脑
工厂里面有1.2万名员工
大约一半是装配工
打包工作是自动化的
每天最高生产1万台电脑
准时生产
JIT,浪费少,效率高
CFM连续流生产
准时生产意味着仓库中不必要有库存
生产出来,运输出去
自动化和准时生产是丰田的两大支柱
亨利福特在1923年《我的工作与生活》:除了当下的需求,其他材料不值得购买
如果运输状况完美,匀速流动,那么就没必要有任何库存
1985年,IBM亚利桑那州实施连续流生产:生产周期缩短一半、空间利用率提升一倍,员工士气提升21%
我们当时说的资本主义压榨
脱颖而出
第一份工作是供应链管理
大量的供应商,在需要的时间,需要的数量出现在产线
IBM每六个月发布一款产品,每当库存管管理团队进度落后,库克会负责和大家一起解决问题
成为高潜人才HIPO
IBM每年会选出25名有前途的年轻雇员,按绩效、责任感、领导力综合排名,库克曾在里面排名第一
他所做的一切都是经过深思熟虑的,并且执行的很到位
制造部门经理,工厂经理助理
拜访供应商,检查运营状况,确保供应商能按时按质交货
杜克大学 富卡商学院 夜间管理课程,MBA,1988年毕业,IBM付了学费
光有工业工程学位不够,更要有甄别机遇的全球化视野
将你发现的事物留下,并让它们⽐被发现时更好,从保护环境到尊重雇员,⽅⽅⾯⾯
在IBM工作的十几年,库克成为经理
车间员工向一级经理汇报
三四名一级经理向二级经理汇报
三级经理向工厂经理汇报
工厂经理向总经理汇报
最终被提拔到IBM总部,离开IBM时,已经成为IBM PC业务部负责北美的制造和物流总监
IBM
1994年,成为丹佛智能电子公司的COO
微型计算机、工作站、其他技术产品的首屈一指的供应商
在IE工作的第一年:25万美元的工资,7万的奖金,10万股股票
1996年健康状况恶化,被误诊为多发硬化,募捐和骑行
1995财年增收21%,达到32亿;1995财年达到36亿,1997年公司被出售给通用电气
IE公司1994~1997
1997加入Compaq公司,负责物料管理的副总裁
Compaq是IE的供应商之一,当时已经超过苹果和IBM,成为最大的PC制造商
1997年2月,Compaq公司推出Presario V2000系列,第一台低于1000美金的PC,目标是60%还没有拥有PC的家庭
运行windows95系统
CPU选择Cyrix的MediaGX处理器,廉价
1997年带来18.6亿美元的利润
英特尔推出Celeron处理器,主打低价
AMD也效仿,推出更便宜的芯片
苹果的噩梦开始,价格昂贵电脑卖不出去,库存堆积如山
库克加入Compaq仅半年,就帮助过渡到按订单生产模式:收到订单才开始制造
被Dell和Gateway效仿
更加有效地管理供应商
Deskpro1998年降价18%,逼迫Dell,IBM等厂商降价
书单《抵御风暴》
库克的Compaq同事没怎么了解库呢,库克就被乔布斯挖走了
Compaq公司
临危受命
1994年,蒸蒸日上,继IBM后计算机第二大公司,凭借Mac在桌面排版革命中大赚特赚,加州爱尔兰新加坡有三家工厂,7x24小时生产,雇佣13000名员工,年收入超90亿美元
1995年,微软发布windows95,对Macintosh的公然剽窃,一年卖出4000万份,装载windows95的电脑没有Mac那么高端,但是便宜很多,产品被一扫而光,苹果确无人问津
1995年利润4亿美金,1996年开始巨额亏损,苹果开始裁员,Michael Spindler被解雇。Gilbert Amelio让企业起死回生的艺术家也无计可施,18个月后亏损16亿,份额从10%下降到3%,股价暴跌
做对的唯一一件事:找回乔布斯
苹果以4亿美金收购NeXT,得到其下一代操作系统
乔布斯作为Amelio的助理入职,很快想办法让董事会开除了Amelio
1995年发布的Power Mac大卖,但产能严重不足
8年前,装载英特尔的80386处理器让苹果跌落神坛
现在Power Macintosh6100/60让苹果重新夺回性能优势,并把对手远远甩在身后
顾客需要等待2个月才能买到
书单《Supply Chain Redesign 》Robert:调制解调器和关键芯片没有办法及时交付
供应链行业刊物《Supply Chain Digest》,将这个事件定义为:供应链灾难
1997年的苹果产品,需要在三个相互远离的时间多次穿梭,才能成为成品
乔布斯不愿外包产品
渐渐妥协
将自己的工厂出售给供应商
他曾建立准时生产工厂,但不太成功
think different,砍掉多余的产品线,苹果濒临破产,士气低落
乔布斯1997年7月返回苹果,担任临时CEO
乔布斯大幅削减产品线(那些不赚钱的产品线),和Amelio的做法完全相反
只剩下四个产品线
大部分的工程师和营销团队也被解雇
叫停了Mac OS的授权协议
乔布斯回归后,蒂姆库克入职前
1998年,库克加入苹果,把PowerBook的生产外包给了台湾公司Quanta,这只是开始
第一位乔布斯回归后雇佣的COO,受不了乔布斯粗鲁的管理风格,每过几个月就辞职了
乔布斯主动找到了库克
库克37岁
苹果的招聘人员被库克多次拒绝,但答应见面乔布斯,欲擒故纵
乔布斯,不同的东西,用iMac G3打动乔布斯
G3让Jony名声大噪
还给库克讲了iMac的设计细节
身边的人,很多CEO都劝说库克不要离开Compaq
库克听从了内心的声音
基本工资40万美元,签约奖金50万美元
1994年在IE的年薪是25万美元
运营糟透了,成本控制做的极差,库存管理糟糕透顶,记账也是乱七八糟
库克加入苹果7个月后,产品的库存期从30天缩短到6天,
削减供应商,仅挑选少量几家合作,库克拜访每一家供应商,说服供应商在苹果工厂附近建厂,这样组建交付效率更高
只要能外包的,库克就会选择外包。
iMac G3外包给LG
Powerbook外包给广达电脑
iBook外包给Alpha致胜电子
开始直接把产品从制造环节直接送到消费者手中
使用德国SAP公司的ERP系统,和供应商、装配厂、零售商的IT系统直接打通
详细的鸟瞰图
检测整条供应链
零件仅在需要时订购
装配产线仅生产刚好满足及时需求的数量的产品
在库克的领导下,苹果的资产负债表的库存起从几个月缩短到几天
环保主义者,填埋Macs积压库存
节假日提前预定航空运力,用最快的速度将产品运送到顾客手上
多劳多得
1997年苹果净亏损10亿美金,1998年末,初代iMac大获成功,整个财年利润达到3.09亿元
按照不同的产品线,挨个检查苹果的生产能力,并越来越多地将原先自行承担的业务外包
这些工厂的运营成本很高,是资产负债表上的负债项
1999年,LG承接了iMac的全部的生产。Foxconn也开始和苹果合作
重新定义制造业
富士康和苹果几乎同时成立
1974年,19岁的郭台铭从母亲那里借了7500元,踏上创业之路
仅在中国,就有130万员工
苹果需要富士康的产能达到每天100万部,大约需要75万员工
运营的重任
2002年,也就是库克加入苹果4年后,他获得新头衔,全球销售和运营执行副总裁
2004年,他被任命为Macintosh的硬件部门的负责人
2004年,再次获得提拔,成为COO
制造工程师,工艺工程师,质量工程师
库克的管理之道
他不会大喊大叫,而是冷静地一个接一个的问题追责、
你最好非常了解你所负责的事
库克会通过提问的方式了解事情的真相,同时让员工清楚自己该做什么
一切皆有可能、只要更努力,发挥创造力,尝试解决问题,我们就一定能成功
仅对答如流是不行的,还要付出更多努力的意愿
供应商出问题,必须马上去,就是立刻马上的意思
工作狂,凌晨3点还在发邮件,早上6点准时上班
你没起床的时候,他已经在健身房了
不在办公室的时候,他去健身或攀岩
他把在苹果工作看作是一项运动
阿姆斯特朗:我不喜欢失败,我鄙视失败
2009年,库克首次担任临时CEO时,也依旧如此
库克负责监管iphone3GS的推出
乔布斯最好的一次招聘
iPad3毫无新意
siri是美国国防计划局支助的项目,后被苹果收购
解雇弗斯托,解雇布劳伊特
Siri惨败,苹果地图惨败
必须一流的协作,不分软件和硬件
把我们捆绑在⼀起的是价值观。我们希望做正确的事,希望能诚实坦率。犯错时,我们会承认,并且有勇⽓改变。我们不钩⼼⽃⾓,我最讨厌的就是办公室政治。要做的事情太多,哪有时间做这个。⽣命太短暂,不应该把时间浪费在这些事情上。我们反对官僚主义。我们的公司应该是⼀家快速发展、灵活敏捷的公司,没有钩⼼⽃⾓,也没有隐秘事件。
着手改变苹果
加强部门协作
慈善
配捐计划
捐出所有私人资产
供应链计划
聘请FLA,调查深圳富士康和成都富士康
《成为史蒂夫乔布斯》:繁重的工作和恶劣的工作环境,恶劣的宿舍环境
中国劳工观察组织:苹果把供应商的利润压榨得太低,因此导致工人的工资和福利太低
虐待劳工的rootcause:找来6家供应商竞标,然后选择报价最低的供应商
《苹果的生与死》:苹果意识到的安全问题很多,但是已经解决的很少
2005年,苹果发布《供应商行为准则》:审查了39家工厂,2009年上升到102家,2017年上升到756家
员工宿舍
反医疗歧视
防止非自愿劳动
工资和福利
工作时长
继续乔布斯的辉煌
2012年9月,苹果推出iphone5,乔布斯去世后发布的第一款手机
更大屏幕
当时我就在富士康组装iphone5外壳
lightning接口
24小时的预定量200万部,是4s的两倍
2012年8月,库克接任苹果一年,苹果股价飙升至665$,市值6229$,成为有史以来最高市值公司
用热门新产品立足
影响世界,但不影响环境
为用户隐私而战
圣贝娜迪诺困境,美国政府要求苹果解锁枪击嫌犯照片,苹果拒绝
没有苹果他们就解锁不了iphone,但是他们最后花90万$请以色列公司帮忙解锁并获取数据
从技术层面杜绝iphone被解密
反对政府要求在iphone设置后门的要求
iOS8使用用户密码加密了用户的所有数据:通话记录、短信、照片、联系人等
公平文化、与多元文化
推动多元化、平等、教育、无障碍使用
世界的双重标准:诋毁普通人同性恋vs盛赞名人同性恋??
美国最高法已经将LGBT婚姻合法化
当人们被完全认可接纳时,他们更愿意付出
库克一直积极鼓励雇佣少数群体:退伍军人、残疾人
女性是劳动力中非常重要的组成部分
苹果70%的员工都是男性,大多数少数族裔的员工在零售店工作
智能汽车与苹果的未来
2018年8月,苹果成为第一个市值过万亿美金的公司
2018年8月:成为首家市值突破1万亿美元的美国公司。 2020年8月:仅用2年突破2万亿美元。 2022年1月:市值首次突破3万亿美元,成为全球首家达到此规模的企业,相当于全球第五大经济体
库克任期内,股价飙升三倍
命途多舛的智能汽车
苹果段时间雇佣1000多名汽车专家,又在几年内解雇了他们
特斯拉坟墓
苹果公园
乔布斯的最后一款产品
iphoneX
未被透露的销量
苹果最好的CEO
库克是运营苹果的最佳人选
闭环供应链:资源回收造手机,目标不再采矿
浮动主题