导图社区 榆林悦享汇1月至3月工作总结
这是一篇关于榆林悦享汇1月至3月工作总结的思维导图,全面回顾了过去的工作,内容主要包括三个部分:问题与挑战、成果与亮点、未来规划与展望。
该思维导图全面而详细地展示了月子会所的日常管理工作,包含市场营销、财务管理、设施维护、健康安全、为会所的运营和管理提供了有力的支持和指导。
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榆林悦享汇1月至3月工作总结
1月份工作回顾(1.11日进驻榆林店)
广告对接
门牌的悬挂
会所制度牌与各种标志牌完成
咨询后预约参观人数伴手礼袋子,产检袋,派发卡,合同封皮与内页等完成
物品采购
接待厅布置物品
参观房布置物品
参观路线布置物品
市场开拓异业对接
宝宝摄影,瑜伽,产康,奶粉洽谈到位
市场调研完成
医院与社区开始逐渐开展宣传
员工培训 与营销活动策划与执行
带教员工医院拓客话术与接待流程,销售话术
完成套餐与开业活动启动
活动带来的新增客户数:9个
1月团队架构为:销售部3人,厨师1人;管家组2人
店面进度情况
1月18日达成可接待
全员每天排班打扫卫生与异味处理
1月20日完成三间参观房布置
1月24日全员春节 放假
销售完成
1月20日签第一单:1.8万
2月份工作回顾
护理部以及房间配置小家电完成
厨房餐具以及厨杂的采购完成
销售部伴手礼以及签单礼品采购完成
市场宣传线下与线上开拓
每天早上医院拓客,中午开始小区便利店,药店,社区
异业,母婴店合作
抖音启动
团队搭建与培训
护理部入职护士1人,厨师1人,保洁1人
各部门工作流程与工作职责培训开展
每天中午一点半至两点半全员培训启动
店面完善进度情况
整体15楼可供参观,整理出三间参观房
店面人员架构,薪资标准与成本核算台账完成
月底15楼全部完善达到可入住标准
销售活动策划与执行
销售达成情况
任务25万
完成13.718
完成率54.87%
客单价17.147
客资分析
3月份工作回顾
新客户开发与市场拓展
每天坚持医院拓客
每天坚持抖音直播
合作伙伴拓展与维护
客户服务与关系管理
客户投诉处理流程与案例分析培训
客户关系维护活动的组织与执行(瑜伽,手工,月子操)
客户满意度提升的调研与调整
团队管理与团队建设
各部门按照工作流程与职责进入正规工作模式
团队配合协作能力提升
员工笔试,实操考核,职业规划
3.5日开始入住第一个客户
3月间夜数:75,进度16.13%
3月集中开始完善14楼,在20日达到可参观
成本核算
厨房:客单成本133元(75间夜,1万厨房采购)
销售部:客单礼品成本220元(20单,礼品总额4500元)
任务:25万
完成30.26
完成率121%
客单价15.13万
问题与挑战
新店开拓前期无客资问题
市场多样化需求的收集与分析
医院
熟人
异业
社区
定制化服务方案的开发与实施
名单置换
奖励机制
一对一拜访沟通
线上启动,抖音,达人链接
竞争对手打击新店分析与应对
竞争对手市场策略的监控
完善销售话术
品牌影响力
本会所的竞争优势分析
竞争策略的调整与优化
团队初期搭建的磨合期与学习
手把手带教引导
工作生活化关心关注
制度管理,职业规划引导加强认知度
客户对新店的异味与甲醛存在质疑与观望
带教员工学习认知甲醛,话术调整与讲述
配置甲醛检测仪
悬挂证件与展示
春节后人流量与物品采购物流缓慢
挑重点完善店面
根据实际情况有效安排工作与进度
成果与亮点
员工成长与发展
员工个人职业发展案例分享
员工团队协作能力的提升
员工满意度与忠诚度的提高
市场拓展成效
市场开拓的成果展示
品牌知名度与市场份额的增长
客户基础的扩大与多元化
未来规划与展望
短期目标设定
按周,月,个人任务目标推进
市场拓展的具体计划
营销策略的调整与优化
长期发展战略
未来半年的发展蓝图
持续改进与创新的方向
预期的市场趋势与应对措施
风险管理与应对策略
可能面临的风险预测
风险预防措施的制定
应急预案的准备与演练