咨询业务分类

这是一篇关于咨询业务分类的思维导图，主要内容包括：战略咨询，财务咨询，市场营销咨询，IT信息技术咨询，人力资源咨询，风险管理咨询，工程咨询。

咨询业务分类

• 战略咨询
  • 战略咨询是管理咨询中最高层次的业务类型， 为企业提供战略设计、竞争策略、 业务领域分析与规划设计等服务
    • 书籍推荐：《战略地图》、《锐不可当》《回归核心》、《发现利润区》
• 财务咨询
  • 财务咨询是咨询师以提高企业财务管理水平， 实现企业总体目标为目的，根据企业需要， 对企业的财务状况进行分析与评价， 主要是帮助企业建立财务体系， 包括预算管理、资金管理和财务分析等。
    • 书籍推荐：《财报就像一本故事书》、《一本书读懂财报》
• 市场营销咨询
  • 市场营销咨询是运用市场营销的理论 与方法深入调查和分析企业的市场营销环境， 从而发现企业面临的风险、威胁、 袁退危机和企业市场机会，帮助企业解决以下问题: 产品线的筛选、目标市场的定位、渠道、销售管理政策等。
    • 书籍推荐：《定位》、《营销管理》、《市场营销原理》
• IT信息技术咨询
  • 信息技术咨询是指咨询师为企业管理的变革 提供技术手段，依据企业战路的需要， 确定信息化的目的及内容;根据管理的需要， 选择合适的软件产品:帮助调整现有的管理架构、 业务流程或修改软件产品使软件产品能更好地服务于管理的需要。
    • 书籍推荐：(Beautiful Visualization》《Machine Learning in Action》
• 人力资源咨询
  • 人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法， 对企业的人力资源开发与管理进行分析, 找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、 有效地开发人力资源,其主要工作包涵:人事政策咨询; 岗位分析咨询;员工招聘咨询:绩效考评咨询; 人力资源规划咨询;培训、开发咨询:薪酬设计咨询。
    • 书籍推荐：《关键人才决策》、《组织中的激励》、 《招募顶级人才》《平衡记分卡》
• 风险管理咨询
  • 风险管理是对组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估， 并采取应对措施在可接受范围内的过程， 风险管理，是一个管理过程， 包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。
    • 书籍推荐：《金融风险管理》、《企业风险管理》、《胜算》
• 工程咨询
  • 工程咨询行业是智力型服务行业，运用多学科知识和经验、 现代科学技术和管理办法， 为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务。
    • 书籍推荐：《招标相关法律法规汇编》、《工程造价咨询企业服务清单》