复盘会议流程

这是一篇关于复盘会议流程的思维导图。该思维导图包括回顾与评估、分析与反思、把握关键，深入分析、萃取与提炼、转化与应用、落地等方面的内容。

复盘会议流程

• 一、回顾与评估
  • 当初行动的意图或目的、初衷是什么？
  • 想要达到的目标是什么？
  • 设想的关键结果是什么？
  • 为了实现目标我们采用的策略打法是什么？
  • 我们制定的预先计划是怎样的？
  • 在什么情况下？
  • 会发生哪些事？
  • 结果是如何发生的？
  • 基于目标和结果，哪些地方做得好？
  • 哪些地方有待改善？
• 二、分析与反思
  • 那些有价值的亮点是由哪些原因造成的？
  • 主观原因有哪些？客观原因有哪些？
  • 真正起作用的关键成功因素是什么？
  • 主要不足的成因有哪些？
  • 其中主观原因？其中客观原因？
  • 最重要的根本原因？
• 三、把握关键，深入分析
  • 以主持人为总引导方向
  • 通过把所有问题细化询问“为什么”
  • 将事情和问题公开化、深入化、对症下药
• 四、萃取与提炼
  • 从事件中学到什么？
  • 有哪些可以坚持或推广的做法？
  • 哪些做法不奏效或有待改进？
• 五、转化与应用
  • 如果有人要进行类似活动，有什么建议？
  • 接下来我们该做些什么？
  • 哪些我们可以直接行动？
  • 哪些需要制订专项改进计划？
  • 哪些是改进建议？
• 六、落地
  • 关注可控范围
  • 固化成功、改进不足
  • 考虑后续行动措施两种思路
  • （开始做什么？继续做什么？停止做什么？）