导图社区 CMA 第四章 成本会计 串讲
这是一篇关于第四章的思维导图，主要内容包括：基本名词，成本分类，成本流转，产品成本包括内容，以何种形式记录发生的成本，归集的载体、分派的方式，其他成本分配方式，供应链管理，业务流程改进。
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第四章
基本名词
成本对象
成本池
成本动因
归集与分派（追述与分配）
主成本与转换成本
成本分类
核算为目的
直接成本
间接成本
管控为目的
变动成本
固定成本
阶梯成本
混合成本
高低点法
成本流转
制造业三公式
产品成本VS期间成本
产品成本包括内容
吸收成本法（料工费）
单位存货成本计算
利润计算
吸收成本法下利润表的格式
优缺点
变动成本法（料工+变动费用）
变动成本法下利润表格式
以何种形式记录发生的成本
实际成本法
特征
正常成本法
分配值=实际动因*预设分配率
标准成本法
分配值=实际量*标准成本
归集的载体、分派的方式
分批法
以批次，订单为载体归集，产品异质
通过全厂分配率法或部分分配率法计算分配率
通过实际动因*预设分配率SP计算分配值 VS期末实际值
正常成本法VS标准成本法
识别多、少分配及对应处理
返工，废品，废料处理
分步法
以部门为载体归集
通过约当产量进行分配
加权平均法
作业成本法
以作为为载体归集
通过作业成本动因进行分配
同传统成本法的对比（文字、）
生命周期成本法
以生命周期（或价值链）为载体
考虑整个生命周期发生的所有成本（长期视角）
价值链顺序
生命周期四个阶段及特征
其他成本分配方式
联合生产模式
联合成本分配基本目的
物理量法（计算、优缺点）
市值法（计算，优缺点）
分离点销售价值法
NRV法
深加工决策
联合成本为沉没成本
固定毛利率可实现净值法
副产品
生产法
确认资产，抵减成本
销售法（不确认资产），不抵减成本
服务部门（辅助部门）成本分配
基本目的
单一比率分配
直接法
忽略服务部门之间的流能
向下法
考虑服务部门之间的单向流通
交互法
考虑服务部门之间的双向流通
双重比率分配
供应链管理
精益资源管理技术
经营效益
MRP
特征-推动式
JIT
特征-拉动式
ERP
第六章
自制或外包
外包优缺点
产能管理
四种产能基本概念理解
业务流程改进
基于流程的改进
价值链
定义
分析步骤
增值、非增值作业识别
流程分析
BPI
BPR
作业管理法
分类
作用
基于目标的改进
标杆
持续改进
质量成本
分类识别
