导图社区 原型制作,需求确认思维导图
这是一篇关于原型制作,需求确认(3)的思维导图。该思维导图非常详细地介绍了关于这一部分的内容,有很大的参考价值。
这是一篇关于项目开发流程的思维导图。该思维导图系统归纳总结了关于项目开发的一般流程,结构简单,层次清晰,一目了然。
这是一篇关于项目测试(8)的思维导图。该思维导图比较系统全面地总结关于项目测试的知识点,有利于系统学习。
这是一篇关于项目启动会议(6)的思维导图。对于一个项目来说,启动仪式相当于正式打响了这场战斗,作为活动策划人员,不能打无准备之战,快来了解学习吧。
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原型制作,需求确认
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竞品
客户沟通
制作“项目原型图”
已存在的功能从模板库中取
未存在的功能做完后需要补充到模板库中
制作“后台思维导图”
产品经理组织开发团队评估项目方案
评估依据
项目原型图
评估人员
前端 、移动端
后端
测试
UI设计师
评估结果
项目风险
逻辑优化
根据开会的结果做出相对应的调整
发送原型图至客户并确认
文件
形式
邮箱
电子签名
聊天“确认”截图
将确认结果存档
将文档上传至“语雀”
需求沟通流程
向项目技术负责人询问需要涉及的第三方
整理 “在乎科技第三方资料收集模板”并发送至客户
熟悉并分解项目需求
熟悉项目
制作“项目逻辑流程图”
寻找竞品并对比
整理本项目的问题和疑问点
向客户发送“项目逻辑流程图”并让其确认流程
向客户发送问题或疑问点并让其解答
答案与预期不符合时,可向客户发送竞品并引导
部分复杂的业务逻辑需要和后端沟通
引导客户,掌握主动权
对沟通的结果进行记录
整理详细的功能需求清单