中台运管部工作方向梳理

这是一篇关于中台运管部工作方向梳理的思维导图，主要内容包括：【拓展】绩效管理，专项任务管理，【拓展】组织架构管理，【拓展】流程、机制、制度管理，会议管理，差异识别、督促闭环 （赋能区域总偏差分析、压力传导)。

中台运管部 工作方向梳理

• 差异识别、督促闭环 （赋能区域总偏差分析、压力传导)
  • 夯实月、季度关键指标和计划
    • 关键KPI指标（大区统筹，区域协同）
    • 关键任务（大区统筹，区域协同）
    • 行动计划（区域铺排，大区审核）
  • 周、月、季度复盘，暴露差距
    • 关键KPI指标达成情况
      • 抓指标偏差典型区域，穿透到办事处，到主要问题的点晾晒
    • 关键任务推进情况
      • 推进进度偏差识别预警；牵头组织关键任务成果评价闭环
    • 行动计划执行情况
      • 推进进度偏差识别预警
  • 结合差异识别，制定纠偏计划
    • 制定纠偏计划（区域铺排，大区审核）
  • 督促纠偏闭环
    • 督促纠偏执行、横向协同、偏差通报、保障效率提升（大区统筹）
• 会议管理
  • 组织高效
    • 议题聚焦、议程清晰，控制时长（通过会议议程约束）
    • 聚焦业绩改善、决策需求展开（通过汇报模板约束）
  • 决议闭环
    • 夯实待办项整理，挖潜管理抓手督促闭环（目前经营会通报为抓手，后续逐步推进按完成率排名通报）
• 专项任务管理
  • 关键任务更细化的专项任务（铺排和督促闭环）
  • 经营过程典型问题的调研、复盘、分析、解决方案输出（组织落地）
  • 上级交办临时性任务
• 【拓展】绩效管理
  • 组织绩效
  • 人员绩效
• 【拓展】流程、机制、制度管理
  • 流程、机制建立及优化
  • 制度建设及迭代
• 【拓展】组织架构管理
  • 打造更高效更灵活的组织架构
    • 大区
    • 区域
    • 办事处