导图社区 经营管理执行
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
经营管理
战略决策
PEST分析
竞争力分析
SWOT 分析
波特️五力
市场定位
市场细分
市场选择
产品组合
市场
原有市场
新市场
技术
原有技术
新技术
经营层
策略制订
市场竞争策略
业务构成及比重
细分市场拓展策略
能力生长策略
当下能力
市场趋紧,深挖市场潜力
选拔人员
招聘
未来能力
市场前景看好,定位未来增殖能力
培训提升现有人员能力水平
招聘更高能力人员参与
管理策略
营造包容、进取、正能量的企业文化
求大同,整体目标一致性
存小异,发挥团队及个体主观能动性,八仙过海,各显其能
管理层
执行控制
SMART目标法
具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时间限制的
5W2H管理法
原因、事项、地点、人员、时间、方法、成本
PDCA过程法
计划、执行、检查、改进
5M1E分析
人、机、料、法、环、测
5Why分析
根本原因追踪分析法
管理层+执行层
经营决策与落实
目标与现状
目标:基于现有能力提升和可能提升达到的定位和高度
现状:困局还造成的原因
全球经济、印刷行业、竞争格局、市场态势全局性走低
战略与战术
战略:面向未来和全局
战术:目前可使用的能力和手段,实施时机和组合
康得新机械用传统方法,足以抗衡对手的手段非常有限
能力与变革
能力:适合企业需要的,具备竞争优势的实力和作用力
变革:调整企业经营、管理运作方法,重构企业顺应未来需求的能力
单一能力无法满足企业经营和竞争需要,唯有立足未来,打造综合能力,方有可作为空间