试跑第一天工作流问题总结

这是一篇关于试跑第一天工作流问题总结的思维导图，主要内容包括：设计出图量，运营工作量，填写规范，关于工作流的调整。

试跑第一天工作流问题总结

• 设计出图量
  • 发现问题：设计这边今天进行了简单的压力测试，发现出现的问题点有设计助理上午请假，高级设计陈宝静准备协助邦依莲组3天，设计助理沟通时间长，出图效率慢的问题
  • 发现问题：设计这边说运营这边填写不规范，导致还找运营要文案，做什么样式的，增加沟通成本，设计这边工作量也比较大，目前的工作饱和量是一天10张图。
  • 今天只有高级设计陈宝静做了10张图，高级设计刘奎还未完成，晚上还在加班完成，刘奎作图质量高，樊思思和吴粲粲也会难度很大，目前还完不成10张图的量。
• 运营工作量
  • 运营这边也做了压力测试，上新量还没有测出来，主要是图没有出来，导致有的运营这边无图可上，截止晚上6点半上新了24款，距离目标50个，只有目标值一半。
  • 运营这边出图质量不高，对于色彩把控，裂变方式，审美并不是很好，导致裂变的不是很满意
• 填写规范
  • 要求：运营这边给设计的5张图明确点
    • 明确款式颜色
    • 明确排版方式
    • 明确文案要求
    • 明确logo
    • 明确背景
    • 举例参考确定性图，用MSHJ T06T恤短袖米色，做一个左右排版的文案主图：文案：纯棉高端 一件起免费印字，logo：用蔚来的logo 可以参考这种，增加确定性，减少沟通成本
  • 设计自由发挥5张图的话
    • 不限制，自由发挥
  • 参考规范：确定性图和确定性款
    • 确定性图
      • 找到参考的确定性的图，最新90天有效果的图，大于500+人看过即可，或竞店去找趋势的图，进行确定好图片。
    • 确定性款
      • 款式找到确定性款式，第一优先选择竞品的款式，第二是和宝贝相关的各个价格段的进行补充，价格区间大于等于10元
• 关于工作流的调整
  • 计划第一天：表格填写，运营这边把确定性图和确定性款式填写在工作流表格中，后续按照规范进行填写，把确定性图和确定性款找对，当天店长审核通过后，第二天设计开始打开表格，一上班就开始作图，进行压力测试
  • 计划第二天：把图准备好，设计这边一人一天完成10张图，合计一天10个，发给运营，跟踪设计的工作进度，并且运营第二天把第三天的作图要求规范填写到表格中
  • 计划第三天：上架，运营这边把第一天的图全部上架，运营这边工作量没有完成就找运营的问题，设计出图量没有就复盘设计的工作流，然后填写下一天的作图规范表格
  • 依次类推·······
  • 计划第四天：设计这边做更新到第二天的图，每个设计师每天10张图，运营这边上架设计这边第一天做的图，跟踪运营的上新量和设计的出图量
  • 计划第五天
    • 跑顺工作流