1.输入文件:技术包(Tech Pack)、签样衣、面辅料色卡(小样)
介绍订单的基本情况,包括产品类型、规格、数量、工艺要求、交期等,
让加工厂各部门明确生产任务和目标。
2.QC人员详细讲解产品的质量标准,包括尺寸、颜色、面料、辅料、缝制工艺等方面的要求。
尽量给出质量检验标准或参考文件(如AQL标准)强调关键质量控制点和常见质量问题的预防措施。
4.讨论唛头、挂牌、价格贴纸、胶袋、软包装和外箱以及物流应注意的事项等,确保产品包装符合公司要求
5.QC人员强调各工序的质量控制要点,如裁剪、缝制、整烫、包装等环节的注意事项。
6.QC人员出示样品(如正确样品、产前样)并与加工厂核对,确保生产过程中的产品与样品一致。讨论与实际生产可能存在的差异,并制定解决方案。
7.生产经理或车间主管:负责生产计划和流程安排
QC负责质量控制和检验以及时效管控,主导产前会会议内容。
8.产前样会议记录签名拍张上传钉盘对应款号的文件夹