进度控制时缩短活动工期的方法

这是一篇关于进度控制时缩短活动工期的六个方法的思维导图，主要内容包括：6、严控质量少返单，5、技术革新方法专，4、范围缩小省时间，3、高手上阵效率翻，2、 快速跟进并行干，1、 赶工加人又加班。

缩短活动工期的六个方法

• 1、 赶工加人又加班
  • 赶工，投入更多资源或增加工作时间，缩短关键活动工期
• 2、 快速跟进并行干
  • 快速跟进，并行施工缩短关键路径长度
• 3、高手上阵效率翻
  • 使用高素质资源或经验更丰富人员
• 4、范围缩小省时间
  • 减小活动范围或降低活动要求
• 5、技术革新方法专
  • 改进方法或技术提高生产效率
• 6、严控质量少返单
  • 加强质量管理，减少返工缩短工期

范围论文大纲

• 摘要
  • 在信息系统建设的过程中，项目范围的清晰定义和有效控制是确保项目成功的关键之一。
• 背景
  • 子主题
• ITTO
  • 规划范围管理
    • 在项目启动阶段，我组织指定了《范围管理计划》，明确了项目范的定义方法，确定流程与变更控制机制。该计划作为后续工作的基础，指导整个项目如何识别、记录和控制范围。
    • 结合实际
  • 收集需求
    • 我们采用了访谈、问卷调查等方式，广泛收集来自业务部门、财务、法务、IT等部门的需求，形成了《需求规格说明书》。例如：业务部门提出“支持凭证自由拆分”，法务部提出“合规性审查机制”。
    • 结合实际
    • 子主题
  • 定义范围
    • 在需求的基础上，我们编写了《项目范围说明书》，明确了项目边界、规定了哪些功能属于项目范围，哪些不属于。
    • 结合实际：例如：平台初期不包含跨境结算模块，避免因国际合规问题影响项目进度。
  • 创建WBS
    • 将项目可交付成果逐层分解，形成工作分解结构（WBS），细化到最小可交付成果，便于任务分配与进度跟踪。
    • 子主题
  • 确认范围
    • 在每个阶段结束时，组织相关干系人对可交付物成果进行验收，确保交付物符合预期。
    • 结合实际
  • 控制范围
    • 建立变更控制流程，所有范围变更必须经过变更评审委员会审批，防止范围蔓延。
    • 子主题
• 总结