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工程经济学与项目管理
下图梳理了建筑业的基本经济规律、工程经济的评价理论、工程项目管理的基本方法等内容，结构型知识框架方便学习理解！
编辑于2021-08-21 09:54:08- 工程经济学
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工程经济学与项目管理
第一章 绪论
1. 基本建设与建筑业
1. 基本建设的含义
2. 基本建设的内容
2.1. 固定资产的建设
2.2. 固定资产的购置
2.3. 其他建设工作
3. 基本建设的作用
3.1. 为国民经济各部门提高生产能力
3.2. 为提高人民的生活水平创造新的基础设施
3.3. 合理配置生产力
3.4. 利用先进技术改造国民经济
4. 基本建设的分类
5. 建筑业
建筑业在国民经济中的作用
6. 基本建设与建筑业的关系
6.1. 基本建设与建筑业的关系
6.2. 基本建筑与建筑业的区别
2. 基本建设经济效果评价
2.1. 建设项目经济评价的含义
2.2. 建设项目经济评价的作用
2.3. 建设项目经济效果评价的内容
2.3.1. 通过经济评价，分析投资方向的合理性
2.3.2. 通过经济评价，分析为实现某一建设项目的总目标的最优实现途径是什么
2.3.3. 通过经济评价，分析为实现一项建设项目投资的来源是什么
2.4. 建设项目的投资构成
2.4.1. 建筑工程费
2.4.2. 设备购置费
2.4.3. 设备安装工程费
2.4.4. 工具，器具和生产用具购置费
2.4.5. 其他费用
2.5. 建设项目可行性研究
2.5.1. 可行性研究的内容
2.5.2. 可行性研究的步骤
分成的阶段
2.5.3. 可行性研究的要求
3. 基本建设管理
3.1. 项目与项目管理
3.1.1. 项目的定义与特征
3.1.2. 项目管理及其特征
管理的定义
3.2. 工程项目与项目管理
1. 工程项目的定义及特点
2. 工程项目管理的定义及特点
3. 工程项目管理的职能
3.3. 土木工程项目管理
1. 土木工程项目管理的概念
2. 土木工程项目管理的主体
3. 业主方项目管理
三控，三管，一协调
4. 咨询方项目管理
5. 承包方项目管理
设计项目管理
施工项目管理
供应项目管理
总承包项目管理
第二章 工程经济评价基础
1. 2.1 资金的时间价值
1.1. 资金时间价值的概念
1.2. 衡量资金时间价值的尺度
1.2.1. 绝对尺度
1.2.1.1. 利息
1.2.1.2. 盈利
1.2.1.3. 收益
1.2.2. 相对尺度
1.2.2.1. 利率
1.2.2.2. 盈利率
1.2.2.3. 收益率
1.3. 计算资金时间价值的方法
1.3.1. 单利
1.3.2. 复利
2. 2.2 等额计算
资金等额
2.1. 工程经济分析中的现金流量及其表示
2.1.1. 现金流量
2.1.1.1. 项目计算期
2.1.2. 现金流量图
2.1.2.1. 三要素
2.1.3. 现金流量图的绘制
2.2. 等额计算中的基本要素
2.2.1. P 现值
2.2.2. F 终值
2.2.3. A 年值
2.3. 等值计算公式
2.3.1. 一次支付公式
2.3.1.1. 一次支付终值公式（F/P,i,n）
2.3.1.2. 一次支付现值计算（P/F,i,n）
2.3.2. 等额支付公式
2.3.2.1. 等额支付公式（F/A,i,n）
2.3.2.2. 等额支付偿债基金公式（A/F,i,n）
2.3.2.3. 等额支付现值公式（P/A,i,n）
2.3.2.4. 等额支付资本回收公式（A/P,i,n）
2.3.3. 不等额支付公式
2.3.3.1. 等差序列现金流量等值换算公式（P=A(P/A,i,n)+-G(P/G,i,n)）(G是增量)
2.3.3.2. 等比序列现金流量等值换算公式
3. 名义利率与实际利率
名义利率和实际利率概念
3.1. 间断式计息期内的实际年利率
3.2. 连续是计息期内的实际年利率
3.3. 名义利率和实际利率的应用
第三章 投资方案的经济效果分析
1. 项目现金流量及构成
1.1. 项目经济分析中的现金
1.2. 项目现金流量
1.3. 项目现金流量构成（项目投资现金流量表）
2. 投资方案经济效果评价指标
2.1. 投资方案的经济效果及评价原则
2.2. 工程项目评价指标体系
2.2.1. 静态评价指标和动态评价指标
特点
2.2.2. 时间性评价指标，价值性评价指标，比率性评价指标
2.3. 静态评价指标
2.3.1. 静态投资回收期 Pt
缺点
2.3.2. 投资收益率法 R=NB/K
2.4. 动态评价指标
2.4.1. 重要差数——基准收益率ic
2.4.2. 动态投资回收期 P't
2.4.3. 净现值 NPV
优缺点
2.4.4. 内部收益率 IRR
含义
2.4.5. 外部收益率 ERR
2.4.6. 净现值率 NPVR
3. 方案比选理论及方法
3.1. 方案比选的基础知识
3.1.1. 方案间相互关系
3.1.1.1. 独立性
3.1.1.2. 互斥型
3.1.1.3. 依存型
3.1.1.4. 资金约束条件下的相关型
3.1.1.5. 混合型
3.1.2. 方案经济效果的评价内容
3.1.3. 方案的可比性条件
可比性条件
3.2. 互斥方案的经济性比较和选择
3.2.1. 差额分析法
3.2.2. 静态方法
3.2.2.1. 差额投资回收期法
3.2.3. 动态方法
3.2.3.1. 相同寿命期的互斥方案比选
3.2.3.1.1. 差额净现值法
3.2.3.1.2. 差额内部收益率法
3.2.3.2. 不同寿命期的互斥法案比选
3.2.3.2.1. 共同分析期的确定方法
3.2.3.2.2. 净现值法比较不同寿命的互斥方案
3.2.3.2.3. 差额内部收益率法比较不同寿命的互斥方案
3.2.3.3. 寿命无限的互斥方案比较
3.3. 独立方案的选择
3.3.1. 资金无限制的独立方案选择
3.3.2. 有资金约束的独立方案选择
3.3.2.1. 独立方案互斥法
3.3.2.2. 效率指标排序法
3.3.2.2.1. 内部收益率排序法
3.3.2.2.2. 净现值率排序法
3.4. 混合方案的选择
4. 设备更新方案的比较
4.1. 设备的磨损和补偿
4.2. 设备更新及其策略
几个寿命的概念
4.3. 设备更新方案选择原则
沉没成本概念
4.4. 设备更新的一般流程
4.5. 设备更新方案的选择
4.5.1. 寿命不等的更新方案分析
4.5.2. 以经济寿命为依据的更新分析
第四章 项目工程经济分析
1. 项目资金筹措与融资
1.1. 项目筹资的基本要求
1.1.1. 合理确定资金需求量，力求提高筹资效果
1.1.2. 认真选择资金来源，力求降低资金成本
1.1.3. 适当维持自有资金比例，正确安排举债经营
1.1.4. 适时取得资金，保证资金投放需要
1.2. 工程项目资金的来源
1.3. 工程项目资金的筹措
1.4. 资金成本
1.5. 项目融资
2. 项目财务评价
2.1. 工程项目财务评价的含义和作用
2.1.1. 财务评价的含义
2.1.2. 工程财务评价的作用
2.2. 工程财务评价的内容和程序
2.2.1. 内容
2.2.2. 程序
2.3. 工程财务评价的基础数据及测算
工程经济预测的步骤
工程经济预测方法
2.4. 工程项目财务评价的指标及报表
3. 国民经济评价
3.1. 国民经济评价与财务评价的关系
3.1.1. 国民经济评价的目的
3.1.2. 国民经济评价与财务评价的关系
3.2. 国民经济评价的费用和效益识别
3.3. 国民经济评价的价格（影子价格）
影子价格的概念
土地的影子价格
劳动力的机会成本
3.4. 国民经济评价参数
3.5. 国民经济评价报表及指标
4. 不确定性经济评价
4.1. 盈亏平衡分析
作用
目的
4.2. 敏感性分析
敏感性分析的局限性
单因素敏感性分析步骤
概念
4.3. 概率分析
4.4. 方案决策
5. 公益性项目评价
5.1. 公益性项目概述
特点
5.2. 费用—效益分析的基本方法
第五章 价值工程
1. 价值工程的基本理论
1.1. 价值工程的产生
1.2. 价值工程的含义
1.3. 价值工程中的功能与费用
1.4. 价值工程的工作阶段
1.5. 价值工程的特点
2. 价值工程的工作程序
2.1. VE对象的选择
2.1.1. ABC 分析法
2.1.2. 01 分析法
2.1.3. 最合适区域法
2.1.4. 经验分析法
价值分析的重点对象
2.2. 信息材料的收集
2.2.1. 收集信息的原则
2.2.2. 收集信息的内容
2.3. 功能分析
2.4. 功能评价
2.4.1. 功能实现成本的计算
2.4.2. 功能评价值F的计算
2.4.2.1. 确定重要性系数
2.4.2.1.1. 环比评价法
2.4.2.1.2. 强制评分法
2.4.2.1.2.1. 0-1评分法
2.4.2.1.2.2. 0-4评分法
2.4.2.2. 确定功能评价值F
2.4.2.3. 功能价值V的计算及分析
2.4.3. 子主题
2.5. 制定改善方案
2.5.1. BS法
2.5.2. 哥顿法
2.5.3. 专家涵询法
2.5.4. 专挑毛病法
2.5.5. 列举法
2.6. 方案评估
3. 价值工程的应用
3.1. 设计方案优选中的应用
设计阶段实施价值工程的步骤
3.2. 设计阶段工程造价中的应用
设计阶段工程造价控制中应用的程序
3.3. 案例分析
第十二章 工程项目综合管理
1. 工程项目目标综合管理
1.1. 项目进度与费用的综合管理
1.2. 项目工期与质量的综合管理
1.3. 项目费用与质量的综合管理
1.4. 项目进度，费用，质量与资源的综合管理
1.5. 案例分析
2. 工程项目生产要素管理概述
2.1. 工程项目生产要素管理概述
2.2. 加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性
2.3. 工程项目要素管理的内容
2.3.1. 施工项目人力资源管理
2.3.2. 施工项目材料管理
2.3.3. 施工项目机械设备管理
2.3.4. 施工项目技术管理
2.3.5. 施工项目资金管理
2.4. 生产要素优化配置的意义和作用
2.5. 生产要素优化配置的基本内容和方法
3. 工程项目施工现场管理
3.1. 工程项目现场管理的内容，原则，任务和措施
3.1.1. 内容
3.1.2. 原则
1. 经济效益原则
2. 科学合理原则
3. 标准化，规范化原则
3.1.3. 措施
1. 健全管理组织
2. 健全管理制度
3. 健全管理资料
4. 积极推广应用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法
5. 开展 6S 活动
6. 合理定置
3.2. 工程项目现场管理的重要性
3.3. 工程项目现场管理需要注意的问题
3.4. 工程项目现场管理中的问题及对策
3.5. 工程项目现场管理的优化
3.5.1. 优化施工现场的原则
3.5.1.1. 经济效益原则
3.5.1.2. 科学性原则
3.5.1.3. 规范化原则
3.5.1.4. 子主题
3.5.1.5. 子主题
第十一章 工程项目安全及环境管理
1. 工程项目安全管理体系
1. 工程项目安全管理的主要内容
2. 工程项目安全管理的若干问题
3. 工程项目安全管理的工作程序
3.1. 确定项目的安全目标
3.2. 编制项目安全技术措施计划
3.3. 安全技术措施计划的落实和实施
3.4. 安全计划措施计划的验证
3.5. 持续改进，直至完成建设工作项目的所有工作
2. 工程项目安全事故及处理
2.1. 工程项目安全事故的分类
2.2. 工程项目安全事故的处理
2.2.1. 安全事故处理程序
2.2.1.1. 报告安全事故
2.2.1.2. 事故处理
2.2.1.3. 事故调查
2.2.1.4. 调查报告
2.3. 工程施工项目安全管理的具体实施办法
3. 工程项目环境管理
3.1. 工程项目环境保护的相关法规
3.2. 施工单位的环境保护措施
3.3. 建设单位的环境保护管理措施
3.3.1. 施工招标时对施工单位的环保措施进行审查
3.3.2. 提高合同管理，提高环保意识
3.3.3. 建立环保监督机构
3.3.4. 进行施工期间的环保监测
3.3.5. 发挥监理工程师的监督作用
3.3.6. 充分利用工程支付的调节手段，将环境保护工作落到实处
3.3.7. 妥善进行环境补偿
3.4. 环境管理体系简介
4. 职业安全健康管理体系
OSHMS的特点
4.1. 建筑企业建立职业安全健康管理体系的必要性
4.2. 建筑企业如何建立和实施职业安全健康管理体系
4.3. 建筑企业建立职业安全管理体系的注意事项
4.4. 实施 OSHMS 的原则，步骤
第十章 工程项目风险管理
1. 概述
1.1. 工程项目管理风险的概念
1.2. 工程项目风险的分类
1.3. 工程项目风险管理的概念及特点
1.4. 工程项目全面风险管理的内涵
1.5. 工程项目风险管理的主要工作
2. 风险管理的工作流程及技术
2.1. 风险识别
2.2. 工程项目风险分析与评价
2.3. 工程项目风险的应对
2.4. 工程项目风险监控
3. 工程保险及担保
3.1. 工程项目保险
3.2. 子主题
第九章 工程项目成本管理
1. 工程项目成本的内涵
1.1. 工程项目成本的概念
1.2. 工程项目成本的构成
1.3. 施工项目成本的主要形式
1.4. 施工项目成本管理的具体工作内容
1.4.1. 施工项目成本预测
1.4.2. 施工项目成本计划
1.4.3. 施工项目成本控制
1.4.4. 施工项目成本核算
1.4.5. 施工项目成本考核
2. 工程项目成本的计划
2.1. 成本计划与目标成本
2.2. 成本计划的内容
2.2.1. 施工项目成本计划的组成
2.2.1.1. 施工项目降低直接成本计划
2.2.1.1.1. 总则
2.2.1.1.2. 目标及核算原则
2.2.1.1.3. 减低成本计划总表或总控制方案
2.2.1.1.4. 对施工项目成本计划中计划支出数估算过程的说明 要对材料，人工，机械费，运费等主要支出项目加以分解
2.2.1.1.5. 计划减低成本的来源分析
2.2.1.2. 间接成本计划
2.2.2. 成本计划表
2.2.2.1. 成本计划任务表
2.2.2.2. 技术组织措施表
2.2.2.3. 减低成本计划表
2.2.2.4. 施工现场管理费计划表
2.2.3. 施工项目成本计划的风险分析
2.2.3.1. 成本计划中减低施工项目成本的可能途径
2.2.3.1.1. 加强施工管理，提高施工组织水平
2.2.3.1.2. 加强技术管理，提高工程质量
2.2.3.1.3. 加强劳动工资管理，提高劳动生产率
2.2.3.1.4. 加强机械设备管理，提高机械使用率
2.2.3.1.5. 加强材料管理，节约材料费用
2.2.3.1.6. 加强费用管理，节约施工管理费
2.2.3.1.7. 积极采用减低成本的新管理技术
2.3. 施工项目成本计划的编制程序
2.3.1. 搜集和整理质料
2.3.2. 估算计划成本，即确定目标成本
WBS
2.3.3. 编辑成本计划草案
2.3.4. 编制成本计划
2.4. 成本计划的编制方法
3. 工程项目成本的控制
施工成本控制的意义
3.1. 施工项目成本控制原则
3.1.1. 可控性原则
3.1.2. 全面性原则
3.1.3. 分级归口管理原则
3.1.4. 动态控制原则
3.1.5. 目标管理原则
3.1.6. 经济原则
3.2. 施工项目成本控制的对象和内容
3.2.1. 以施工项目成本形成的过程作为控制对象
3.2.1.1. 工程投标阶段
3.2.1.2. 施工准备阶段
3.2.1.3. 施工阶段
3.2.1.4. 竣工阶段
3.2.2. 以施工项目的职能部门，施工队和生产班作为成本控制对象
3.3. 工程项目成本控制的实施
3.4. 施工项目成本控制的方法
偏差控制法
4. 工程项目成本的分析
4.1. 施工项目成本分析的作用
4.1.1. 有助于恰当评价成本计划的执行结果
4.1.2. 揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平
4.1.3. 寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益
4.2. 施工项目成本分析的原则
4.2.1. 实事求是
4.2.2. 定量分析与定性分析相结合
4.2.3. 成本分析与技术经济指标相结合
4.2.4. 成本分析与成本责任制相结合
4.3. 施工项目成本分析的方法
5. 工程项目全寿命周期成本管理
5.1. 影响工程寿命周期成本的因素
5.1.1. 物理因素
5.1.2. 经济因素
5.1.3. 技术因素
5.1.4. 社会和法律因素
5.2. 工程寿命周期成本
5.3. 工程寿命周期成本的构成
5.4. 周期寿命成本分析
含义
权衡分析对象包括
5.5. 寿命周期成本评价法的一般步骤
5.6. 寿命周期成本评价法和传统的投资计算法之间的比较
全寿命周期评价法的特点
5.6.1. 费用效益CE与传统成本法的比较
5.6.2. 回收期法的比较
5.6.3. 费用效率CE与传统的投资收益率的比较
第八章 工程项目质量管理
1. 概述
1.1. 质量与质量管理
1.2. 工程项目质量管理工程
1.3. 工程项目质量管理原则
1.4. 全面质量管理
2. 工程项目质量管理的工作体系
2.1. 工作体系
2.2. 工作体系的运转方式
3. 工程项目质量的控制
3.1. 项目决策阶段的质量控制
3.2. 项目设计阶段的质量控制
3.3. 项目施工阶段的质量控制
4. 工程项目质量统计分析方法
4.1. 常用的数据
4.1.1. 子样平均数
4.1.2. 中位数
4.1.3. 极差
4.1.4. 子样标准偏差
4.1.5. 变异系数
4.2. 排列图
4.3. 因果图
4.4. 分层法
4.5. 频数分布直方图
4.6. 相关图
4.7. 管理图
5. 工程项目施工质量验收
5.1. 施工质量验收依据
5.2. 施工质量验收的划分
5.3. 施工质量验收的要求和内容
5.4. 施工质量验收的程序和组织
5.5. 工程项目质量持续改进
第七章 工程项目合同管理
1. 合同管理概述
1.1. 工程项目施工合同的概念
1.2. 工程项目施工合同的分类
1.2.1. 根据工作范围
1.2.1.1. 施工总承包合同
1.2.1.2. 专业承包合同
1.2.1.3. 分包合同
1.2.2. 付款方式
1.2.2.1. 总价合同
1.2.2.2. 单价合同
1.2.2.3. 成本加酬金合同
1.2.3. 计价方式
1.2.3.1. 固定价格合同
1.2.3.2. 可调整价格合同
1.2.3.3. 成本加酬金合同
1.3. 工程项目施工合同的特点
1.3.1. 物的特殊性
1.3.2. 履行期限的长期性
1.3.3. 内容的多样性和复杂性
1.3.4. 监督的严格性
2. 工程项目施工合同的签订
2.1. 工程施工项目施工合同的签订原则
2.2. 合同签订的依据及程序
2.3. 合同签订的条件及主体资格审查
3. 工程项目施工合同管理
3.1. 承包商的合同管理
3.1.1. 招投标阶段的合同管理
3.1.2. 合同签订阶段的合同管理
3.1.3. 工程项目实施阶段的合同管理
3.2. 业主的合同管理
4. 工程项目索赔管理
4.1. 工程索赔的概念及体征
4.2. 索赔的分类
4.3. 索赔的程序及原则
第六章 工程项目组织与人力资源管理
1. 工程项目管理组织机构形式
1.1. 直线型
1.2. 职能型
1.3. 直线职能型
1.4. 矩阵型
2. 工程项目组织管理模式
2.1. 总分包模式
2.2. 平行承包模式
2.3. 联合体承包模式
2.4. 合作体承包模式
2.5. FPC承包模式
2.6. CM承包模式
2.7. Partnering 模式
3. 工程项目人力资源管理
3.1. 人力资源的基本概念
人力资源的特点
3.2. 人力资源管理及其职能
3.3. 项目管理的人力资源管理
人力资源管理的主要内容
主题
浮动主题
经济寿命
设机械设备的原值为Po，维修费用每年递增的级差为C，设备的使用年限为T。设
每年折旧费为Po/T，每年维修费平均为1/2 CT。则机械设备的每年费用合计 A=Po/T +1/2 CT 经济寿命为: P193