导图社区 运营助理阶段任务方向
这是一篇关于运营助理阶段任务方向的思维导图,详细阐述了助理在优化、转正、提前转正以及转运营方面的标准,主要内容包括:试用期1周,试用期3个月,在职6个月。
展示了一个详细的组织结构图,涉及多个部门和职位以及他们之间的关联。“FRANK”担任“Warehouse General Manager”(仓库总经理)的角色,负责管理仓储相关的所有事务。展示了从高层管理到具体部门运作的各个方面,同时指出了当前的人员需求和未来可能的扩张方向。
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助理转正、转运营及优化标准
助理优化标准
判定是否合适周期为一星期
工作节奏慢,没有紧迫感
理解能力较差,沟通上不顺畅
缺乏独立思考的能力,遇到问题没有自己的见解
自主意识太强,未按工作要求执行
学习能力较差,工作内容不能及时掌握
自驱性弱,没有自主学习的意识
excel实操技能较差,无法及时处理数据
英语实操能力要ok,不能只有四级证书
助理转正标准
工作态度端正,工作认真负责
工作内容掌握熟练
善于思考,思维逻辑清晰
遇到问题及时反馈,善于积极沟通与表达
善于总结和复盘,能规避之前出现的问题
助理提前转正标准
提前具备了以上助理转正的条件
有善于主动提出自己见解和建议的能力
在工作上,善于寻找更优质的解决方案和快速完成的方法,不局限于目前工作方式
助理转运营标准
转正后有自己后期要转运营的意识,积极逐步学习运营的推广和打法
在职半年-9个月可以独立把产品推起来
了解成为运营应该具备的知识和思维模式
对运营工作内容有清晰的认知和熟悉
运营工作中会存在的问题有自己的思考和见解,能给出相应的解决方案
运营助理阶段任务方向
试用期1周
考核是否继续留用
试用期3个月
考核是否转正
在职6个月
转正后开始进行推广培养
运营内容全链路走一遍熟悉并试错
在职6个月内看是否能推得起产品
推起来了,数据没问题,转运营
推不起来,再观察继续学习下,9个月时候测情况
9个月不行可考虑优化