导图社区 业务流程梳理
这是一篇关于业务流程梳理的思维导图,展示了BMDG运作流程的各个环节及其相互关系。这种展示方式有助于全面了解整个运作流程的框架和细节,适合用于流程说明、培训和项目管理等场景。
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BMDG运作流程
信息流 (系统)
需求管理
贩社PSI→工场PSI(RR系统)
生产能力分析(EXCEL)
生产计画立案(APO系统)
石龙计画发行
部品采购
物流耗用清单(BOM)
部品纳入信息
部品检查信息
部品入库信息
设备管理
设备投资予算购买
纳入信息
设备状态
可利用
不可利用
生产过程信息
生产进度
生产已完成
生产中
离线机
正常生产中
品质检查
良品信息
品质保留信息
成品出荷信息
发货信息
物流和运输信息
延迟信息
延迟对象
实物流
部品接收
部品质量
对照订单和规格书进行检验
记录检验结果
部品入库
A/B 栋1F
A栋 2F
A栋 3F
组立
组立准备
准备生产工具和设备
安排生产人员
按工艺流程进行加工
实时监控设备状态
成品检验
质量检测
对成品进行各项质量测试
记录检测数据
成品包装
根据要求进行包装
准备发货所需文件
成品出库
发货准备
确认发货单据无误
安排物流提货
物流运输
跟踪运输过程
确保按时交付客户
数据流 (R3)
销售订单
订单接收
客户、目的地、订单信息
Booking
订单状态更新
I/V
B/L
生产数据记录
画像数据(系列号)
记录生产过程中的关键参数
分析数据以优化工艺
设备维护数据
记录设备维护和故障信息
分析设备性能趋势
制品检查
检测数据收集
A检(全检)
数据分析和报告
B检(抽检)
不合格品处理
记录不合格品信息
分析原因并采取措施
成本和库存数据
成本核算
计算生产成本
分析成本控制效果
库存数据更新
更新库存变动数据
e-kanban
丰田仓库
棚移仓库
长期滞留品防控
资金流
成本预算
基本予算
固定投资、人工和制造费用
月度费用实绩
资金分配
根据预算分配资金
资金使用审批
收款和付款
收款
发送发票并跟踪收款
确认收到款项并入账
付款
归口费用执行
根据采购订单支付货款
确认付款并记录账务
财务报表
制作财务报表
汇总收入和支出数据
编制利润表和资产负债表
财务分析
分析财务状况
提供决策支持信息
资金管理
现金流管理
监控现金流入和流出
确保资金流动性
投资决策
固定投资判断
制定投资计划