注册会计导图笔记

注册会计师是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员。下图梳理了注册会计师的会计、审计、税法、战略、财管、经济法等内容。

CPA

• 会计
• 审计
• 税法
• 战略
  • • 战略分析
      • 外
        • PEST
          • 有利/不利
          • P政+法
          • E经济
          • S社会+文化
          • T技术
        • 产品生命周期
          • 销售额增长率曲线的拐点。新产品的创新和推广~
          • 导入
            • 用户少、产品质量有待提高、竞争对手少、营销成本高/广告费大、销量小、产能过剩、生产成本高，高价高毛利。战略目标：扩大市场份额，争做领头羊。战略路径：投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
          • 成长
          • 成熟
          • 衰退
        • 产业五种竞争力
          • 五力分析
            • 买
            • 供（卖）
            • 竞
              • 产业内现有企业的竞争
            • 替代品
            • 潜在进入者
          • 对付五力战略
            • 自我定位，成本优势/差异化优势与五力隔离，从而超越竞争对手
            • 识别细分市场，五力更少——集中战略
            • 改变五力--与供应/购买者长期战略联盟，减少相互间讨价还价。寻求进入阻绝战略减少潜在进入者的威胁
        • 成功关键因素KSF
        • 竞争环境分析
          • 竞争对手分析
          • 产业内的战略群组
          • 子主题
        • 国家竞争优势（钻石模型）分析
          • 生产要素
          • 需求条件
          • 相关和支持性产业
          • 企业战略、企业结构和竞争对手的表现
      • 内
        • 企业资源分析
          • 主要类型
            • 有形
            • 无形
            • 人力
          • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
            • 稀缺性
            • 不可模仿
            • 不可替代
            • 持久性
        • 企业能力分析
          • 研发
          • 生产管理
          • 营销
          • 财务
          • 组织管理
        • 企业的核心能力
        • 企业价值链分析
          • 两类活动
            • 5基本
              • 内部后勤
              • 生产经营
              • 外部后勤
              • 市场销售
              • 服务
            • 4支持
              • 采购管理
              • 技术开发
              • 人力资源
              • 基础设施
          • 价值链分析
            • 关键性活动
            • 活联系
            • 系统...活联系
        • 业务组合分析
          • 波士顿矩阵
            • 明星
              • 子主题
            • 问题
            • 现金牛
            • 瘦狗
          • 通用矩阵3*3
      • SWOT
        • 1.内部——与竞争对手比，在资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能方面是S/T 2.外部——环境中***是0/T,O(政府支持、高新技术的应用、良好的与购买者和供应者的联系)...，T（新竞争对手出现、市场增长缓慢、供应者和购买者讨价还价能力强、技术老化...)
        • 先内外，后好坏
        • SO增长型
          • 子主题
        • WO扭转型
        • WT防御型
        • ST多种经营
    • 战略选择
      • 总体战略
        • 发展
          • 一体化
            • 纵向
              • 前
              • 后
            • 横向
          • 密集型
            • 市场渗透
            • 市场开发
            • 产品开发
          • 多元化
            • 相关
            • 非相关
        • 稳定
        • 收缩
      • 业务单位
        • 基本竞争战略
          • 成本领先
          • 差异化
          • 集中化
        • 中小企业的...
        • 蓝海
      • 职能战略
        • 市场营销
        • 生产运营
        • 研究与开发
        • 财务
        • 人力资源
        • ...
    • 战略实施
      • 战略路径
        • 外部发展/并购
          • 取得外部经营资源谋求发展
          • 并购类型
            • 双方处产业
              • 横向*—同产业
              • 前向*—产品实体流动方向
              • 后向*—产品实体流动相反方向
            • 被并购方的态度
              • 友善-友好协商
              • 敌意-不顾意愿、强行收购
            • 并购方的身份
              • 产业资本*-并购方为非金融企业
              • 金融资本*-...金融企业
            • 收购资金来源
              • 杠杆*-主体资金来源于对外负债
              • 非杠杆*-自有
          • 并购动机
            • 克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场控制力
            • 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
            • 协同效应
          • 失败原因
            • 决策不当
            • 并购后不能很好地进行企业整合
            • 支付过高的并购费用
            • 跨国并购面临的政治风险
        • 内部发展/新建
          • 用自身内部资源谋求发展
          • 动因
            • 子主题
          • 缺点
          • 条件
        • 战略联盟
          • 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
          • 动因
            • 促 技术创新
            • 避 经营风险
            • 避免/减少竞争
            • 资源互补
            • 开拓新市场
            • 降 协调成本
          • 主要类型
            • 合资企业-最常见
              • 各自不同资产组合在一起生产，共担风险、共享收益。更多地体现**战略意图。非仅限于寻求较高的投资回报率。
            • 相互持股协议-彼此交换股份-长期合作
              • 投资性联盟，仅持对方少量股份
            • 功能性协议-契约式-
              • 在某些领域合作。强调协调与默契，更具**本职特征
              • 技术交流协议、合作研究*、生产营销*、产业协调*
        • 国际化
          • 发展中国家企业国际化经营动因
            • 市场
            • 现成资产
            • 效率
            • 资源
          • 钻石模型分析
            • 生产要素
            • 需求条件
            • 相关和支持性产业
            • 企业战略、组织结构、同业竞争的表现
          • 国际市场进入模式
          • 国际化经营战略类型
            • 子主题
          • 国际化***组织结构
            • 子主题
        • 中小企业战略和蓝海战略
          • 零散性产业
          • 新兴市场的竞争战略
          • 蓝海战略
      • 组织结构
        • 创业型
        • 职能制
        • 事业部制
        • M型
        • 战略业务单位
        • H型
        • 国际化经营企业的***
      • 战略与组织机构关系
        • 钱德勒组织结构服从战略理论
        • 战略的前导性与结构的滞后性
        • 企业发展阶段与结构
          • 密集型4个战略与组织结构
          • 子主题
      • 平衡计分卡
        • 概念
          • 财务
          • 顾客
          • 内部流程
          • 创新与学习
        • 特点
        • 作用
    • 公司治理
    • 风险管理
      • 风险种类
        • 外部PPEST
          • 政治风险P
          • 法律与合规P
          • 市场风险E
            • P价格、S供应、C信用、E指数、T竞争
              • （1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。 （2）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。 （3）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。 （4）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。 （5）主要客户、主要供应商的信用风险。
          • 社会文化S
          • 技术风险T
        • 内部
          • 战略-
            • 子主题
          • 运营-
            • 产衍营业失道自组
              • （1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。（产） （2）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险。（衍） （3）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环 境状况等）方面可能引发的风险。（营） （4）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方 面引发的风险。（业） （5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。（失） （6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。（道） （7）给企业造成损失的自然灾害等风险。（自） （8）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业 人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。（组）
          • 财务-
            • 子主题
      • 风险管理体系
        • 基本流程
          • 收集风险管理初始信息
          • 进行风险评估
          • 制定风险管理策略
            • （1）风险承担：接受，承担风险带来的后果。 （2）风险补偿：对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。 （3）风险转移：合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。 （4）风险转换：指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。 （5）风险规避：指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。 （6）风险控制：指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。 （7）风险对冲：指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相冲抵，也就是使这些风险的影响互相抵销。
          • 提出和实施风险管理解决方案
          • 风险管理的监督与改进
        • 子主题
      • 内部控制基本规范
        • 目标
        • 5要素
          • 内部环境
          • 风险评估
          • 控制活动
          • 信息与沟通
          • 内部监督（监控）
      • 14个运营+2财务风险
• 财管
• 经济法