导图社区 北大街店2025年餐饮工作计划
这是一篇关于北大街店2025年餐饮工作计划的思维导图,主要内容包括:执行方案HOW,执行地址WHERE,执行人WHO,落地时间WHEN,目标分析WHY,任务目标WHAT。
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北大街店2025年餐饮工作计划
任务目标WHAT
创新餐品任务每月3道
厨师长1道
助理厨师长1道
厨师:1道
成本控制
客户餐食材:80-100元/客/天
员工餐食材:7元/人/天
人力成本:保证5-6人在岗/天
外送月子餐90天
营养课堂:1月1节
目标分析WHY
提升在住客户满意度
降本增效
增加会所营收
提升在住客户满意度,降低客诉
落地时间WHEN
创新菜品任务
厨师长王亚军10号前完成
助理厨师长胡自豪20号前完成
费黎明/郭军玲月底前完成
每月控制成本
外送月子餐:配合前台
营养课堂:按照会所课程表执行每月1节
执行地址WHERE
北大街厨房
营养课堂在北大街多功能厅完成
执行人WHO
创新菜
责任人:王亚军
胡自豪
费黎明
郭军玲/王晨光/李宇卓
外送月子餐
责任人:胡自豪
营养课堂
执行方案HOW
创新菜品
原材料
到市场寻找新食材
技能做法
盐焗
清蒸
煮
炖
口味
酸甜
酱香
咖喱
红烧
造型
水果摆盘
动物造型
艺术摆盘
节日氛围
抽象造型
原材料有计划下单
食材不浪费
节约水电气
餐品质量把控
做好包装,贴标签为宣传做准备工作
线上,线下宣传
孕期试吃客户,配合签单
产后营养课堂,增加产妇月子餐知识,提升满意度