导图社区 制造业生产现场管理要求
这是一篇关于制造业生产现场管理要求的思维导图，主要内容包括：7S（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约），物料：PMC仓储采购包装发货，八大原则：顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理，质量工具，OEE，TPM，岗位/区域分工责任量化，PDCA（过程工具），SW/SOP（标准化作业），精益改善/降本增效。
这是一篇关于质量FAME的思维导图，主要内容包括：定义与重要性，质量管理原则，质量管理体系，质量保证与质量控制，质量文化，质量评估与认证，质量改进方法，质量与创新，质量与可持续发展。
这是一篇关于员工流失的思维导图，主要内容包括：因素，影响，解决方案，有助于企业更好地理解和管理员工流失问题。
这是一篇关于草莓原料质量预防性管理的思维导图，主要内容包括：原料信息前置。为草莓原料质量预防性管理提供了全面且细致的框架，有助于提前识别和应对原料质量相关问题，保障产品质量。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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制造业 生产现场管理要求
7S（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）
物料：PMC仓储采购包装发货
八大原则：顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理
质量工具
质量五大工具中的三个：SPC、MSA、FMEA（PFMEA）
QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、直方图、散布图、控制图
8D/5W2H、防呆
OEE
设备节拍
一次合格率
故障率/呆滞率
TPM
设备
工艺/质量
生产部门
岗位/区域分工责任量化
PDCA（过程工具）
SW/SOP（标准化作业）
精益改善/降本增效
