销售目标与分析

该思维导图全面且细致地呈现了销售目标设定、各类销售数据分析、销售策略制定以及相关的管理与推广措施，有助于对销售情况进行系统梳理和决策制定。

销售目标与分析

• 人目标803
  • 差151
    • 未达成目标的具体原因分析
• 鞋类销售
  • 件单价
    • 65-8.4%件差-18
      • 比大E0.7%
  • 环比-6.2%体差-9
    • 比大区-2.6%
  • 举措
    • 鞋主推880以上降价
• 服装销售
  • 环比36%件业-90.6ELE-4.7%
    • 服主持1080核织
  • 田689
    • 差114
    • 余637
      • 差166
    • 陈615
      • 差188
  • 月目标45
    • 达成89%
      • 人问题分析
• 短个主推78以上降价
• 周销件单价820
  • 奖励5000工
• 销售数据分析
  • 小数190
    • 比同类-37%
    • 比8目标-16%
  • 重田43
    • 差7
    • 余46
      • 差4
  • 陈东59
    • 大区50
      • 差35笔
• 时间段销售分析
  • 12:00-15:00
    • 小露占比3.2%
      • 环比-1.8%
  • 16:00-17:00
    • 7.4%
      • 环比-1.9%
  • 19:00-20:00
    • 58
      • 环比-4.7%
• 销售策略与举措
  • 分析大区TOP畅销居或亢质
    • 部分款式已断码
  • 部分货品可以空仓
    • 上新
      • 吸引顾客
  • 举措12:00前开羊奖丽三年100元
    • 不邀约生度5年
      • 笑的工年10000元
  • 折扣率＞9折
    • 低止比2.9%
      • 比大区-21%
    • 75折
      • 环比5-27%
  • 举措卖新款
    • 新视每天1件
      • 主推
      • 周销25件
        • 奖励2000元
• 库存与物流管理
  • 货流水台15天更新
    • 第一板工1里新
      • 调整
        • 主相被促进的要进流率加强
  • 强调寄和提高开单笔類
• 客户服务与推广
  • 加强门迎
    • 促进领客进度
  • 员工熟知运行会员策略和赠品档位
    • 结合商场运动
      • 做到少整约
        • 各网络平后的极至推广
  • 机覆盖短下吧
    • 调整流水台
      • 和试石间前被方便措醒取悉
• 周复盘与客户关系管理
  • 复盘P0天复购生日着拟开级
    • 和黑铂孔券
      • 跟进