导图社区 重新理解人力资源
人力资源管理的本质是艺术与科学的结合。本文从理念与实践出发,探讨人力资源如何转化为人力资本,涵盖招聘激励、绩效考核、薪酬设计等核心环节,并解析华尔街投行先进经验。作者肖南基于30年金融行业洞察,提出人力资源部应定位为业务伙伴,通过德鲁克式提问构建企业文化,强调理念先行与方法论落地的平衡,为中国金融机构升级人资体系提供实战指南。
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重新理解人力资源
人力资源管理的理念
合理、公允地奖励员工
激励是人力资源管理的基础
理念指导薪酬方案的制定
人力资源部的角色与定位
从服务部门到权力部门的异化
回归服务本质,追求卓有成效的服务
人力资源部是什么
德鲁克式的提问方法
人力资源部的业务、顾客、产品和伙伴
人力资源部的哲学
服务所有员工,提供招聘、薪酬福利、培训、员工关系等产品
人力资源作为人力资本
优秀人才的吸引与保留
优秀人才是企业发展的核心
人才流动与资本属性的关系
人力资本的转化
从人力资源到人力资本的转换
人力资本的投入与产出
人才招聘与激励
找到最合适的人
企业人才型关系的两个悖论
招聘的双重境界:合适的人与持续吸引力
设计具有吸引力的薪酬体系
客观看待“大锅饭”与平均主义
绩效设计的三种理念对比
绩效考核与培训
行为考核与360度考核法
行为考核法的客观性
360度考核工具的全方位性
培训不是万能的
培训是企业的责任
培训与企业发展的关系
企业文化与企业化文化
企业文化的定义与重要性
企业文化与企业化文化的区别
企业化文化在留聘方面的体现
企业文化的构建
企业文化的形成与实践
企业文化的沟通与实施
推荐序
回归人力资源本源
作者肖南的30年金融行业经验
人力资源管理的底层思考与体系构建
人力资源是一门艺术
人力资源的实践与方法论
人力资源从业者的思考与借鉴
学习投行的先进人资理念
华尔街投行的人力资源管理实践
中国金融机构人力资源管理升级的实战指南
人力资源管理的理念探讨
理念、方法论与技术的结合
理念的务虚与方法论的务实
技术层面的简明扼要
理念的重要性
理念的普遍理解与实践难度
理念与行动的关联
人力资源管理的实践
激励理念的实践
薪酬理念的形成与实施
薪酬保密的共识与挑战
人力资源部的运作
人力资源部的业务与顾客
人力资源部的产品与伙伴
人力资源的未来
人力资源的演进与未来展望
人力资源管理的挑战与机遇