管理心理学1

这是一篇关于管理心理学1的思维导图，管理心理学是一门综合运用心理学、管理学、行为学、社会学、伦理学、生理学等学科的基本理论来研究组织中人的心理行为活动规律，借以解释、预测和激励组织中人的行为，以调动人的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率与管理效能。

管理心理学

• 导论
  • 基本概念
    • 什么是管理心理学
    • 管理心理学的研究内容
    • 管理心理学与相关学科的关系
  • 产生与发展
    • 工业心理学、人事心理学和工程心理学的兴起
    • 霍桑实验与人际关系理论
      • 四个阶段
        • 车间照明实验
        • 继电器装配实验室实验
        • 大规模的访问与调查
        • 接线板接线工作室实验
      • 结论
        • 物质工作环境的变化与生产效率之间并不存在直接的因果关系。
        • 休息时间、工作日、工作周的长短以及工资的支付方式等都不是影响生产效率的 第一要素。
        • 改善劳动者的士气(态度)与人际关系,使人们心情愉快地工作并对自己的工作感到满足，这才是增加生产、影响工效的决定性因素。
        • 正式组织内部存在自发形成的非正式群体,非正式群体有其特殊的规范,影响群体成员的行为。
    • 管理心理学的形成和发展
    • 管理心理学的未来研究方向
    • 管理心理学在我国的发展
  • 研究方法和技术
    • 管理心理学的研究设计
    • 管理心理学的研究过程
    • 管理心理学的研究方法
• 第一篇：个体心理与行为
  • 个体心理过程
    • 个体的认知
      • 感觉
      • 知觉
        • 知觉的规律
          • 选择性
          • 整体性
          • 理解性
          • 恒常性
      • 记忆
      • 思维
    • 个体的情感
      • 情感的概念与分类
      • 情感的实质与功能
    • 个体的意志
      • 意志的概念
      • 意志过程
      • 意志的心理结构
      • 个体的意志品质
  • 个体行为基础
    • 个性
      • 个性的概念
      • 个性的性质
      • 个性的心理结构
      • 个性结构理论
      • 个性与管理
    • 气质
      • 气质的概念
      • 气质的类型理论
      • 气质对工作效率的影响
    • 性格
      • 性格的概念
      • 性格的特征
      • 性格的类型
      • 性格的形成与发展
      • 性格与职业
    • 能力
      • 能力的概念
      • 能力的分类
      • 能力结构理论
      • 能力的个体差异
      • 能力的测量
      • 能力与管理
    • 态度
      • 态度的概述
      • 态度的形成
      • 态度与行为的关系
      • 态度改变理论
    • 价值观
      • 价值观的定义与特点
      • 价值观的分类
      • 价值观的影响效应
  • 个体行为激励
    • 行为激励概述
      • 激励的概念与要素
      • 激励的一般过程模式
      • 激励的功能
      • 激励的类型与方式
    • 行为激励的理论
      • 内容型激励理论
      • 过程型激励理论
      • 状态型激励理论总和型激励理论
    • 激励理论的应用
      • 教育和培训
      • 合理的工资福利制度
      • 目标管理
      • 员工参与
  • 个体心理调适
    • 心理健康与心理问题
      • 心理健康概述
      • 心理问题
    • 工作压力与职业枯竭
      • 工作压力
      • 职业枯竭
    • 情绪劳动与情绪管理
      • 情绪与情绪劳动
      • 情绪管理
• 第三篇：群体心理与行为
  • 群体心理概述
    • 群体概述
      • 群体的概念与结构
      • 群体的种类
      • 群体的功能
      • 群体的发展阶段模型
    • 群体心理
      • 群体压力
      • 从众心理
      • 服从心理
      • 逆反心理
      • 暗示心理
      • 模仿心理
    • 群体影响
      • 社会助长与社会惰化
      • 去个体化
      • 群体凝聚力
  • 群体沟通与冲突
    • 沟通概述
      • 沟通的概念与类型
      • 沟通过程及影响因素
      • 沟通理论分析
      • 沟通障碍
      • 有效沟通的技巧
    • 群体冲突
      • 冲突的观念发展
      • 冲突的类型
      • 冲突的过程
      • 冲突的管理
  • 群体决策
    • 群体决策概述
      • 群体决策的概念
      • 群体决策与个人决策的比较
      • 影响群体决策的因素
    • 群体决策的心理问题
      • 群体决策的团体迷思问题
      • 群体决策的群体转移问题
    • 群体决策管理
      • 心理学角度的群体决策理论
      • 群体决策心理障碍的调试
      • 群体决策技术
  • 团队建设
    • 团队概述
      • 团队的概念
      • 团队的类型
      • 团队与群体的关系
    • 高效团队及建设
      • 高效团队的特征
      • 高效团队的影响因素
      • 高效团队的创建和管理
• 第二篇：组织心理与行为
  • 组织结构与设计
    • 组织的类型及理论
      • 组织的定义与特征
      • 组织的分类
      • 关于组织的理论
    • 组织结构与组织设计
      • 组织结构的基本要素
      • 组织结构的形式
      • 组织设计的含义和思路
      • 组织设计原则
      • 组织设计的权变理论
  • 组织文化
    • 组织文化概述
      • 组织文化的概念
      • 组织文化的内容与基本要素
      • 组织文化的特征
      • 组织文化的功能
      • 组织文化的类型
    • 组织文化理论
      • 组织文化的7S框架
      • 组织文化的Z理论
      • 卓越企业文化论
      • 丹尼森组织文化模型
    • 组织文化的构建和完善
      • 组织文化的构建
      • 组织文化建设的不断完善
      • 组织文化变革的策略
    • 组织中的文化互动
      • 心理契约
      • 组织承诺
      • 工作满意度
  • 组织领导行为
    • 领导与领导者
      • 领导
      • 领导者
    • 领导的主要理论
      • 领导特质理论
      • 领导行为理论
      • 领导权变理论
      • 领导理论的新发展
    • 领导工作有效性
      • 领导工作有效性的概念
      • 提高领导工作的有效性
  • 组织变革与发展
    • 组织变革
      • 组织变革的概念、类型与原因
      • 组织变革的目标与影响变量
      • 组织变革的模式选择与战略模型
      • 组织变革的要素与方法
      • 组织变革的抵制现象与应对策略
    • 组织发展
      • 什么是组织发展
      • 组织发展的原因
      • 组织发展的程序
      • 未来组织的特征与组织形态
• 阻力：个体阻力、组织阻力
• 团队≠群体
• 团队的发展阶段：形成、震荡、规范化、执行任务、中止
• 团队的构成要素：目标、定位、职权、计划、人权
• 管理心理学是一门综合运用心理学、管理学、行为学、社会学、伦理学、生理学等学科的基本理论来研究组织中人的心理行为活动规律，借以解释、预测和激励组织中人的行为，以调动人的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率与管理效能