导图社区 合同结算
这是一篇关于合同结算的思维导图，该思维导图清晰地展示了合同结算在不同时间节点的工作任务以及相关注意事项，有助于相关人员了解和执行合同结算流程。
这是一篇关于结算、盘点的思维导图，主要内容包括：工程部，合约部，项目总工，项目经理，项目总经，副经理，物资部，现场技术员。
社区模板帮助中心，点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税（个税）
收入
合同结算
每月15日
现场收方
经营部、物资部、工程部、技术部、协作队伍负责人
上月16日至本月15日已完工程量、物资盘点
整理数据
协作队伍提交工程量结算单（包括工程数量签认单、工程计量单、承诺书等）
现场技术人员初步审核
每月16日
协作队伍合约负责人携带初步审核工程结算单等到项目办公，办理审批手续
协作队伍配合工程部、技术部、经营部、物资部审核修正
技术部提供物资消耗设计量，物资部提供物资用量节超统计表
协作队伍按项目管理办法完成签认程序
每月17日
经营部收集完整资料，上传系统，系统上签字审批
每月18日
通知队伍开发票
最后
合作队伍发票到达经营部当日完成入账工作
注意事项
协作单位每次提交计量单，一定要按要求准备，可以提前准备，遇到不确定项提前与经营部、工程部、技术部人员沟通。
审核工程量期间，速战速决，不要计较小问题，月结算不会影响现场。
涉及到变签证项，签证手续未办理完不予计量
特殊月份、特殊情况提前与项目总经沟通，由项目总经上报项目经理，分析问题，合理安排解决。
协作队伍、工程部、技术部、经营部各自建立结算台账
