NLP12条前提假设

NLP智慧：解锁高效沟通与自我成长的金钥匙！ 这12条前提假设重塑你的思维：①尊重差异（没有两个人相同）；②不强求他人（控制不如引导）；③效果优先（道理不如结果）；④世界是主观的（放下执念）；⑤沟通看回应（灵活调整方式）；⑥创新改变结果⑦方法总比问题多⑧利益驱动行为（推动他人的核心）；⑨你本自具足（相信自己）；⑩灵活者赢大局；⑪挫败是反馈⑫动机情绪无错，行为可优化。用价值观追溯动机，用接纳促进改变，让关系与成长双赢！

NLP12条前提假设

• 一、 没有两个人是一样的（什么叫尊重别人？）
  • 1、 没有两个人的生命经验会完全一样；
  • 2、 因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致；
  • 3、 因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的；
  • 4、 因此一个人会做的事 不一定另一个人会做；
  • 5、 人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵；
  • 6、 尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方；
  • 7、 每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟内是一样的；
  • 8、 两个人之间无需信念 价值观和规条一样 都能够有良好的关系；
  • 9、 给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条；
• 二、 一个人不能控制另外一个人（怎样与人相处？）
  • 1、 一个人不能改变另外一个人 一个人只能自己改变自己；
  • 2、 每个人的信念价值观和规条只对本人有效 不能强迫别人接受；
  • 3、 改变自己别人才会有可能改变；
  • 4、 一个人不能推动另外一个人 每个人只可以自己推动自己；
  • 5、 找出对方的价值观 创造 增大或转移对方在乎的价值 对方便会产生推动自己的行为；
  • 6、 因此一个人不能“教导”另外一个人 一个人只能引导另一个人去学习改变；
  • 7、 好动机只给某人去做某事的原因 没有给他控制别人权利；
  • 8、 不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条 别人便不会抗拒；
  • 9、 同样的我们只能自己推动自己；
• 三、 有效果比有道理更重要！（ 你到底想要什么？）
  • 1、 只强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果 实在是自欺其人；
  • 2、 在三赢的原则基础上追求效果 比坚持什么是“对”的更有意义；
  • 3、 说道理往往是把焦点放在过去的事情上 注意效果则容易把注意力放在未来；
  • 4、 效果是定下计划的基础 亦是所有行动的指针；
  • 5、 没有两个人的道理是完全一样的 但效果可以一样；
  • 6、 故此坚持道理 只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念价值观规条；
  • 7、 真正推动一个人的力量是在感性的一边；
  • 8、 只追求有道理耽误有效果的人生 难以有成功和快乐的体验；
• 四、 没有绝对真实的世界（还有什么想不开？）
  • 1、 每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里 因为不能也不需要把所有资料捕捉 所以感官运用总是主观的有选择的；
  • 2、 摄入的资料经由我们的信念 价值观和规条过滤而决定其意义 故此过滤出来的意义也是主观的；
  • 3、 我们每一个人的世界 亦因此是主观的；
  • 4、 因此没有绝对的真实 只有主观的真实 或者相对的真实；
  • 5、 因此 每个人都会用自制的地图在这个世界里生活；
  • 6、 改变自制地图便会改变事情对我们的影响 和我们对事情的感受；
  • 7、 事情从来都不会给我们压力和情绪 压力和情绪是来自我们对事情的判断和反应；
• 五、 沟通意义在于对方的回应！（沟通的关键：见人说人话，见鬼说鬼话！）
  • 1、 沟通没有对与错 只有“有效”与“没效”之分；
  • 2、 自己说的多“对”没有意义 对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义；
  • 3、 自己说什么不重要 对方听到什么才重要；
  • 4、 沟通的效果来自声调和身体语言的比文字的更大；
  • 5、 在潜意识层面的沟通讯息的发出与接受 比意识层面的大得多；
  • 6、 没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应；
  • 7、 说话的效果由讲者控制 但是由听者决定；
  • 8、 话有很多个方法说出来 改变说的方法 才会改变听的效果；
• 六、 做法有不同 结果才会有不同！（什么叫创新思维？）
  • 1、 改变你的做法 任何新的做法都比旧的多一分成功机会；
  • 2、 希望明天比昨天更好 必须用比昨天不同的做法；
  • 3、 世界上每样事物都在不停的改变中 不肯改变就会面临淘汰或失败的威胁；
  • 4、 因此只有不断的改变做法才能与其他事物保持理想关系；
  • 5、 做法是规条目的是取得效果 把焦点放在取得效果 就是灵活的不断修正做法；
  • 6、 改变是所有进步的起点；
  • 7、 有些时候必须把全部旧的想法放下 才能看到突破的可能性；
  • 8、 过分专注于问题本身 便会看不到就在周边的众多机会；
• 七、 凡事必有三个以上解决方法（ 还有什么可以难倒你？）
  • 1、 陷入困境的人 就是对事情只有一个做法 因此别无选择；
  • 2、 对事情有两个做法的人也会陷入困境 因为它给自己制造了左右两难 进退维谷的局面；
  • 3、 有了第三种做法的人 更多的做法；
  • 4、 有方法 就是有选择 有选择就是有能力；
  • 5、 不成功 只是说用过的方法都得不到想要的效果；
  • 6、 没有办法 只是说已知的方法都行不通；
  • 7、 不论什么事情我们总有选择的权利 而且不止一个；
  • 8、 “没有办法”让事情画上句号 “总有办法”则让事情有突破的可能；
  • 9、 为何不使自己成为第一个找出方法的人；
• 八、 谁都会选择对自己利益最佳行为（ 如何推动一个人做事？）
  • 1、 任何人的行为都是为了满足自己内心的一些需求；
  • 2、 每一个人的行为 对他的潜意思来说 都是当时环境里最符合自己利益的做法；
  • 3、 因此每个行为的背后 都必有正面的动机；
  • 4、 了解和接受其正面动机 才容易引导一个人改变他的行为；
  • 5、 动机不会错 只是行为不能达到效果；
  • 6、 接受一个人的动机 这个人便会觉得我们接受他；
  • 7、 动机往往是在潜意识层面 不容易意识地说出来；
  • 8、 任何行为在某些环境中都会有其效用；
  • 9、 因此 没有不对的行为 只有在当时环境中没有效果的行为；
• 九, 每人都具备成功快乐的资源（相信自己！你是最棒的！）
  • 1、 每一个人都有过成功快乐的经验；
  • 2、 现在已有大量运用大脑能力的技巧发展出来 提升大脑效率；
  • 3、 每一个人都可以凭改变思想去改变情绪和行为 改变人生；
  • 4、 所有事情或经验里面 正负面意义同时存在 是我们的绊脚石或踏脚石取舍全由个人决定；
  • 5、 成功快乐的人所拥有的思想能力行为 都是经过一个过程而培养出来的；
  • 6、 有能力给自己制造困扰的人 也有能力替自己消除困扰；
  • 7、 情绪压力困扰都不是源自外界的人事物 而是由自己脑里的信念 价值观和规条产生出来的；
  • 8、 自己不信有能力或有可能 是让自己得不到成功快乐的最有效的保证；
• 十、 系统里最灵活部分最能影响大局（运作商海，游刃有余！）
  • 1、 灵活便是有选择 便是有能力 灵活便是最有能力；
  • 2、 灵活来自减少行使自己的一套信念 价值观和规条 而多凭观察运用环境所提供的其他条件；
  • 3、 灵活就是适应 就是接受；
  • 4、 灵活是有效果的重要因素；
  • 5、 灵活也是自信的表现 自信越不足 态度就会越强硬；
  • 6、 容许不同意见的可能性 便是灵活；
  • 7、 在一个群体中 固执使人们紧张 灵活使人们放松；
  • 8、 灵活不代表放弃立场 而是容许自己找出三赢的可能；
  • 9、 在沟通中 明白不代表接受 接受不代表投降；
  • 10、流水是学习灵活最好的老师；
  • 11、灵活是主动改变 而固执则是在被逼才做出改变；
• 十一、 没有挫败 只有回应信息（ 一生不再有挫败！）
  • 1、 “挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果 是给我们需要改变的讯号；
  • 2、 “挫败”只是在事情画上句号时才能用上；
  • 3、 “挫败”是把焦点放在过去的事情上 “怎样改变做法”是把焦点放在未来；
  • 4、 挫败是过去的经验 经验是让我们提升的踏脚石；
  • 5、 每次挫败 都只不过是学习过程里修正行动的其中一步；
  • 6、 把每次的挫败带来的教训掌握了 每次便都变成了学习；
  • 7、 自信不足的人潜意识总是在找“不用干下去”或者“我就是不成”的借口“ 挫败”二字便很容易冒出来；
  • 8、 不愿意接收“挫败” 可能便没有机会享受“成功”；
• 十二、 动机情绪没错 只是行为没效果
  • 1、 动机在潜意识里 总是正面的 不会伤害自己只是误会的认为某行为可以满足某些需要 又不知有其他做法；
  • 2、 情绪总是给我们一份推动力 情绪是让我们在事情中学习 学到了 情绪便会消失 没学到同样的情绪还会再来；
  • 3、 我们可以接受一个人的动机和情绪 同时不接受它的行为；
  • 4、 接受动机和情绪 便是接受那个人 那个人也会感觉出你对他的接受 因而更肯让你去引导他做出改变；
  • 5、 任何一次行为不等于一个人；
  • 6、 行为不能接受是因为没有效果 找出更好的做法 把这当作两人的共同目标 便能使两人有更好的沟通和关系；
  • 7、 找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。