导图社区 小公司团队管理
小公司高效管理实战:目标为先,团队为核 在小公司,资源有限,目标达成才是硬道理。管理要务实:设定SMART目标,不画大饼,让每人肩扛责任。团队管理的关键是简单落地用清晰规则、快速迭代和及时反馈推动执行。沟通要高效:一次性告知、倾听需求、用认同化解矛盾。经营的核心是赚钱,每一步都围绕目标展开,删繁就简,先撑起摊子再优化。小步快跑,紧盯结果,用协议约束,用愿景凝聚。总结复盘、计划行动,抓住核心矛盾,解决问题就是增长。
【林俊杰宝藏歌单】从神级Live到冷门惊艳作,这份清单承包你所有情绪!一、经典必听:《伟大的渺小》《裂缝中的阳光》展现唱作天花板二、深度推荐:《四点四十四》《独舞》解锁小众曲风魅力三、影视OST:《无拘》高燃电音炸场四、近期佳作:《裹着心的光》温暖治愈五、演唱会封神现场:《输了你赢世界又如何》高音掀翻屋顶,更有《领悟》即兴飙唱名场面20周年纪念曲《7千3百多天》见证永恒经典。
"周杰伦:用音乐打破风格的边界!从中国风到嘻哈,他的歌单就是华语流行史的缩影2015年后他持续输出惊喜:拉丁风情的《Mojito》、怀旧校园的《等你下课》,2022年更以《红颜如霜》回归经典中国风别错过冷门宝藏如宗教元素《蓝色风暴》、环保题材《梯田》电影OST领域有《菊花台》《不能说的秘密》嘻哈必听《忍者》《四面楚歌》;甜蜜情歌《麦芽糖》甜度爆表经典代表作《反方向的钟》《蜗牛》至今仍被循环播放。"
"《道德经》用五千字道破天地至理:柔弱胜刚强,愚拙藏大智这部春秋时期老子所著的哲学经典(分81章),以‘道’为核心,构建了辩证思想体系,涵盖治国、修身与宇宙观重点精读第1章(道不可言)、第11章(虚实之用)、第33章(自知之明)等关键章节,注意‘无为’等概念的语境化理解建议先读王弼或河上公注本,对照帛书版本其‘少私寡欲’思想对消费主义仍有警醒真正的智慧,往往在最简朴的文字中闪光" 。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
小公司团队管理
1. 团队管理特点
I. 够简单
抓住主要矛盾
解决核心问题
II. 说人话
管理者能理解
员工能接受
III. 能落地
按步骤做就好
小企业管理特点
2. 团队管理方法
重点少关注人,多关注事,围绕事培养人
思考如何赚钱
老板定位
客户是谁/在哪
产品/服务是什么
产品做到何程度
客户愿买单
管理者定位
老板/领导是谁
老板/领导目标是什么
目标做到何程度
会如何影响收入
目标设立
要设定目标,但不要被目标束缚
基于现有情境
基于认知模式
不纠结商业模式
不要心存妄念
资源有限
快速迭代
小步快跑
经营
赚钱要做什么
行动
要做何事
如:如何买设备
如:如何谈客户
如:如何做单证
达成目标为重
决策
按逻辑和现状
先做哪些
后做哪些
时间/精力分配
为经营服务
管理
做事需要的人
招人难点
难分辨人才
流动性大
招人要点
这活是否会干
胜任
不会是否愿学
潜力
何时能来上班
到岗
是否愿意加班
补位
想要多少薪水
成本
先撑起摊子
用人特点
岗位:重职能不重职责
事情多人员少
职责无法写全
计划外事情多
编制:宁少勿多
按经营实际
逐步招贤
增易删难
沟通:多说人话少打官腔
注意办事效率
需要反复沟通
有用比有理重要
薪酬
砍价别客气
做生意赚利润
给钱别小气
仁义得人心
不要画大饼
人力资源
明天要做什么
学会做计划
需要准备什么,会有什么成果
计划难点
有计划难落地
想到哪做到哪
缺乏执行细案
目标促计划
团队目标
方向型目标
团队奋斗大方向
过程型目标
近期可达到目标
具体目标
具体数据指标
做事要有目的
目标管理
列出需要解决的事情
列出阻碍目标实现因素
列出帮助实现目标条件
个人特征/知人善用
列出各自要做的事
按执行/管理/领导三种角色
人人肩上有担子
好目标的标准
明确且能量化
S:明确具体
M:可量化
A:可接受/可实现
R:相关性/符合实际
T:有时间限制
遵从SMART法则
目标计划
昨天做了什么
学会做总结
总结要点
少谈/不谈责任
只谈进度
执行完有何成果
有何问题待解决
有何进度需赶工
团队会议
确认目前进度
依进度定明天计划
沉淀降本增效方法/经验
复盘要点
方向对不对
人员行不行
不看逻辑看实际
先立后破
没有优化方案前按现有执行
总结复盘
3. 构建游戏规则
让工作变的有趣
设定明确的团队愿景
目标与人人有关
愿景要宏大
用协议提醒员工
运用协议书
制定年度目标
规定任务
制定清晰的游戏规则
打造业务站点
与员工分利润
建立及时的反馈系统
个人需要群体认可
了解人性
4. 学会倾听他人
用心倾听
建立情感账户
倾听的要点
深呼吸/提问/复述
肢体动作更重要
目光接触
手势
腿部动作
空间距离
了解谈话对象
用认同化解失控情绪
“反映情绪”让对方承认
“导入动作”影响情绪
反馈对事莫对人
准备事实
谈话
设定情境
给予反馈
事件真实
产生影响
造成后果
一次性告知员工
鼓励与倾听
商讨改变
行动总结
跟进计划