厉害的CEO

厉害的CEO四项基本原则；快速判断、争取支持、主动适应新局面、给人可靠感，快收藏起来，有利于帮助我们以后也成为一个厉害的CEO哦！

厉害的CEO

• 快速判断
  • 遇到任何问题，你要尽可能早、尽可能快地做出决策，而且还必须非常坚定。
  • 这个哲学是错误的决定也比没有决定要好得多。犹豫不决是最糟糕的做法。
  • 那你可能说，万一决定错了怎么办？别担心。绝大部分错误都算不了什么，行动是可以随时调整的。
• 争取支持
  • 有位CEO，每当重大决定的时候，都会画一个人物关系图，图中标出了办成这件事情需要涉及到的所有重要人员。
  • 决定取决于你，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。
• 主动适应新局面
  • CEO应该把大部分时间（总时间的50%）用在考虑公司的长期战略上，而不应该把太多精力花在日常公司管理和运营方面。
• 给人可靠感
  • 第一，你得给人一个合理的预期。这也就是说你计划要干什么事，公司业绩在几个月或者一年内能达到什么程度，你要提前告诉股东和员工，让人觉得你“有谱”。
  • 第二，到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让人觉得你“靠谱”。