导图社区 企业SWOT分析模型
这是一个关于企业SWOT分析的模型图,主要内容包括:企业优势S、企业劣势W、企业机会O、企业威胁T分别包含哪些方面。 SWOT包含哪四种战略。
这是一篇关于《钱学森传》的思维导图,主要内容包括:大科学家,国内求学,出国留学,抗争,以337页或40万字篇幅记述钱学森从上海出生、留美攻读航空工程到归国主导“两弹一星”研制的历程。重点描述其突破美国阻挠回国的谈判细节、创建工程控制论及组建导弹研发团队的过程,还收录钱学森提出“山水城市”规划理念等内容。
这是一篇关于常见滋补品性味归经功效简表的思维导图,主要内容包括:品 名,图 示,性 味,归 经,功 效几个方面,介绍了包括虫草、西洋参、燕窝、海参、三七、石斛、人参、陈皮等常见滋补品的性味、归经、功效。
成语是汉语的璀璨明珠,承载着千年文化的智慧与精妙,然而因其凝练的表达形式与深厚的文化背景,许多成语在运用中易被误读或混淆。本思维导图聚焦常见易误用成语,通过系统分类与对比解析,揭示其本源含义、典型误用场景及正确用法,旨在帮助学习者打破“似曾相识却用错”的困境,提升语言运用的精准度与文化敏感性。
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企业SWOT分析
SWOT包含四种竞争战略: ①SO战略-增长型战略-利用这些,即外部的机会就是你的优势,这时候要找到趋势、压强优势。 ②WO战略-扭转型战略-改进这些,即外部的机会是你的劣势,这时候要扭转劣势,抓住机会。 ③ST战略-多种经营战略-监视这些,即用自身优势分散外部的威胁,那就需要多种经营、保持警惕。 ④WT战略-防御型战略-消除这些,即外部没机会自身也有劣势,就需要收缩边界、聚焦资源。
O 机会
新产品
新市场
开辟
新需求
产生
市场壁垒
解除
竞争对手
失误
疫情
消散
S 优势
竞争态势
有利
资金来源
充足
企业形象
良好
规模经济
产品质量
市场份额
成本优势
广告攻势
强劲
技术力量
雄厚
W 劣势
设备老化
管理混乱
关键技术
缺少
研究开发
落后
资金短缺
经营不善
产品积压
竞争力差
T 威胁
新竞争对手
替代产品
出现
市场紧缩
行业政策
变化
经济衰退
客户偏好
改变
突发事件
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