入职奥飞工作汇报

这是一篇关于入职奥飞工作汇报的思维导图，主要内容包括：项目名称，入职奥飞，熟悉奥飞，当下工作任务，项目名称，看到的现象。

入职奥飞工作汇报

• 项目名称
  • 具体事项
    • 工作描述
      • 完成周期
• 入职奥飞
  • 入职培训
    • 李文婷给我讲解了公司发展历程，期间让我见证了奥飞的辉煌。
      • 4月15日
    • 黄敏丽给我介绍了玩具事业部的组成，由铠甲英雄部，国际部、潮流部、儿童玩具部，四个产品部组成，同时还有一个市场销售部。加上我所属的产品研发部、部门的负责人都有过第一次照面。并且有与事业部的头部人物交流和沟通。
      • 4月15日-4月26日）
• 熟悉奥飞
  • 崔总的部门移交工作
    • 工作移交，让我了解了产品研发部的组织构造，听崔总介绍了团队成员负责版块（5月6日-5月17日）
      • 4月25日-5月17日）
    • 并且开始参与产品研发周会工作，前期主要是听一听团队成员在周会上描述产品的细节。从第三视角看待这些事情。（持续在参与进行中）
      • 5月6日-至今
  • 景清总带领完成的工作
    • 景清总与崔总带我一起从东莞的周氏模具厂为启点，先后走访了奥飞的核心设计公司，手板厂，ODM制造工厂,最后到后台工厂走访。参观了这些合作公司和工厂的现场，对奥飞玩具的产品研发流程和产业链合作配套有了初步的了解。（星期）（5月18日-5月20日）
      • （5月18日-5月20日）
    • 与前台产品研发团队人员进行一对一的沟通，与人资一起优化和调整现在研发团队。（最终将胡庆元和姜昆峰两人从团队编制中裁除。5月6日-5月25日）
      • 5月6日-5月25日）
    • 介绍了玩具事业部的重点项目，第一是英雄铠甲人偶系列，其次是量子战队机器人系列、再次儿童玩具的对战陀螺，最后国际部的公仔、人偶客户订制品。让我从主要的项目入手，要求参与细节工作，了解项目进程。（5月6日-至今）
      • （5月6日-至今）
• 当下工作任务
  • 工作任务1
    • 1：重新优化产品开发流程，首先在广州与前台事业部经过三轮的讨论和调整，之后在后台工厂端，组织召开流程讨论会，至晚上11：30分，这次会议，让我充分了解到后台团队内部几十年养成的工作习惯，将是我后续工作需要挑战的重点。
      • （5月6日-6月5日）
  • 工作任务2
    • 2：在前台组织召开了产品开发流程宣导会议，整个玩具事业部的头部成员，产品经理，及后台工厂端在线上，参与了这次会议。会后发行了产品开发流程试行公告，目前正在试行新的产品开发流程。
      • （5月6日-12月）
  • 工作任务3
    • 3：参与重点瓶颈开发项目，例如铠甲英雄人偶系列，量子战队机器人系列、陀螺系列，并且时进关注产品大节点的动向。
      • （5月6日-持续）
  • 工作任务4
    • 4：推行新产品开发流程的同时，完成前台产品研发团队组织架构的梳理。前提需要确认近三年年度计划，如果不能确认，至少从2025年6月份开始排出整一年的新品上市计划。
      • （5月6日-12月）
    • 第二次去后台工厂，最主要的目地是与后台的品质、工程、采购、生产工艺、进行一对一沟通，了解工作后台工厂的分工和工作细节。
      • 5月19日
  • 工作任务5
    • 5：完成前台产品研发组织架构后，再进行后台工程部团队优化和架构排布。
      • （5月6日-12月）
  • 工作任务6
    • 6：组织宣导和培训，让技术团队熟悉新产品开发流程，拿出一两个进度排期正常且不紧急的项目进行试点试运行。（需要忙完现在急上市的案子，才能试点）
      • （5月6日-12月）
  • 工作任务
    • 7：建立研发文控中心，保存产品开发过程文件，让奥飞的产品开发资料得到技术积累和传承。（6月6日-持续）
      • （5月6日-12月）
  • 工作任务7
    • 8：积极推行高效的产品研发生命周期管理软件，上述7条都是为了近快完成PLM系统而准备。
      • （计划2025年12月启动）
  • 工作任务8
    • 8：积极推行高效的产品研发生命周期管理软件，上述7条都是为了近快完成PLM系统而准备。
      • （计划2025年12月启动）
• 项目名称
  • 具体事项
    • 问题描述
      • 以往临时应对方案
        • 产出的结果
• 看到的现象
  • 习惯问题
    • 奥飞多年的实际情况，销量不达标就会裁员，那么不论是做技术的人还是干销售的，都以销售结果为导向，只要能满足销售需求，所有的过程验证，我们都可以忽视。导致奥飞玩具产品，大问题肯定没有，细节不能和同行的去比，那么奥飞制度 改变员工的习惯，使员工养成了，只是想办法把产品做出来，没有任何文字资料记 录，即便是有也是非常不清楚明了，都是为了应对ISO90001审厂做的一些表面资 料，起不到任何技术传承和技术累积的效果。真正有技术积累的资料文案是需要花 时间和精力去书写和编制的，同时需要跟进事态过程，等项目完成后进行项目复盘。 总结，这才是有技术传承的资料。
      • 产品部、研发部工程技术 人员养成了只动手干活， 不记录总结的的坏毛病。 主要是公司决策的意志。 销售业绩为导向。把所 有时间用到干活上，有 没有技术资料记录不是 重点。
        • 不论项目是否紧急， 产品细节都达不到， 预定要求。但产品 能上市销售。因为 已经行成了习惯。
  • 计划问题
    • 产品创新力不够，年度产品开发计划失效，不能按期完成销售业绩。
      • 会临时增加SKU
        • 解决短期业绩问题 埋下产品一步一步 失去竟争力的问题。
    • 因为季度和月度业绩不达标，选择增加当月SKU
      • 临时加量不加人， 导致研发瓶颈
        • 压缩开发周期 跳过节点，盲目 赶交期
    • 业绩不达标，销售采取增中SUK的方式进行填补空缺
      • 研发项目经理/产品经理 插项目，出差与后台和 ODM沟通协商
        • 出差费用高
      • 临时增中手板开发
        • 增加了产品开发费
      • 后台或外协加工厂 不配合
        • 导致调整的销售 计划订单不能出 货
  • 周期问题
    • 因为增加了销售售SKU,直接出现研发周期压缩
      • 研发及品质验证缩水
        • 产品出现细节 问题
  • 资源问题
    • 公司以人效比来核算玩具事业部产品研发技术人员的做法，短期 以年度销售业绩去测算是对的，但从公司长期发展而算，最终会 造成产品创新力不够，产品储备不够的局面，即使有很多销售订单 最终会出现没有产品可以让客户去选择，久而久之客户对奥飞失 去了信心，选择了其它工厂的产品。
      • 所有项目人员只会为了 当月业绩不则手段，不 会去考量过多细节。
        • 短期利益
  • 解决对策
    • 加大产品销售部、设计部、研发部的资源投入，是为了解决计划问题。而生产制造暂时不需要过多增加投入。提前一年做新品上市的三年规划，并且第一年需要完成致少两年的新品需求开发立项评审这个阶段，目标订完成三年的新品，并且到第一年12月底至少近两年需要上市的新品全部要做到立项评审这个阶段。
      • 就是要让团队不但要对细节 负责，也要对当月销售业绩 负责
        • 解决短期利 和长期的痛
    • 第二年按月度分解做好这些新品上市的排期，依计划进行。完全解决掉周期问题，同时可以对往年招入的新技术人员进行筛选优化人员编制。跟据实际情况，而进行优化人员编制。
      • 第二年可以缩编的原因， 第一件已经储备了新项 目。
        • 可以慢慢回 归人效比
    • 习惯问题，将是一个复杂的问题，培训宣导，人才筛选去留、需要一个长期过程，对产品部、研发部、工程部、品质部、生产部、多个部门磨合配合，才能达到的一个效果。首先要让公司员工看到这个是老板的意志。这个很重要。
      • 这个问题，可能需要换技术 人员，才能解决，特别是几 十年的习性，改变太难。
        • 需要复杂过程
  • 产品输出体验
    • 奥飞的玩具产品，没有大的问题，质感、体验细节方面需要加强。
    • 原因分析：因为产品开发计划问题导致产生一系列连锁反应。
• 产品研发流程
  • 漫画手稿图输出
    • 60个自然日
  • 产品3D外观设计
    • 60个自然日
  • 产品3D结构设计
    • 30个自然日
  • 目前创意设计阶段，产品无创新亮点，导致销售需要以增加SKU的数量来拿业绩达到销售目标，导致创意设计师数量不够，形成了死循环.以铠甲英雄部为例，没有好的新品可以让销售去推广。定的新品，都没有开发出来
  • 产品评审、核价、立项
    • 30个自然日
    • 评审成本分析到立项15天 模具报价、排模、合同15天
  • 产品模具开发
    • 30个自然日
  • T0试模
    • 3-7自然日
  • EP整改
    • 15个自然日
  • 这个是开模周期，都是在加班加急情况下完，模具没有进行模具DFMEA分析，设计图出来，就直接开模
  • FEP试产
    • 15个自然日
  • PP试产
    • 7个自然日
  • 上市如果没有时间，往往这两次试产合并成一个过程 导致产品没有充分的验证就上市了。
  • 量产上市
    • 后台工厂-》30个自然日 ODM工厂》15个自然日
    • 后台工厂正常产品从漫画手稿到上市九个半月的产品上市周期 外协ODM工厂，九个月时间。其中创意设计用时五个月，评审报价一个月，开模55天完成修改。工艺调整23天，共计九个半月左右。