导图社区 现代人力资源管理
人力资源，包含人力资源管理基础、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工录用与招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等内容。
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现代人力资源管理
人力资源管理基础
人力资源与人力资本
人力资源的概念及内容
人力资源的价值
人力资本的概念及特征
人力资源管理相关知识
人力资源开放与管理的概念
人力资源开放与管理的关系
人力资源管理主要内容
1. 招聘选拔：吸引并筛选合适人才加入组织。
2. 培训发展：提升员工技能与职业发展。
3. 绩效管理：评估员工工作表现与成果。
4. 薪酬福利：设计公平合理的薪酬体系及福利。
5. 员工关系：维护良好的员工间及劳资关系。
6. 人力资源规划：预测需求，制定人力资源战略。
7. 法律法规遵守：确保人力资源管理合法合规。
人力资源管理的职责分工
人力资源管理的基本理论
科学管理理论
行为科学理论
人力资源管理理论发展新趋势
全球化与跨文化管理
人力资源规划
认识人力资源与人力资本
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
人力资源规划的程序
准备阶段
预测阶段
实施阶段
评估阶段
人力资源预测
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供需的平衡
供给和需求总量平衡，结构不匹配
供给大于需求
供给小于需求
工作分析与工作设计
认识工作分析
工作分析的概念
工作分析的重点
工作分析相关术语及含义
工作分析在人力资源管理中的重要性
工作分析的程序和方法
工作分析的程序
工作分析的方法
职务说明书的编写
职务说明书的内容
职务说明书编写注意事项
工作设计
工作设计的概念
工作设计影响因素
改进工作设计的方法
员工录用与招聘
招聘的目的和流程
招聘目的
招聘和录用流程主题
招聘计划的定制
招聘计划的内容
招聘计划范例
招聘渠道的选择
企业内部招聘
企业外部招聘
内部招聘与外部招聘的比较
招聘广告和招聘申请表设计
招聘广告设计
招聘申请表设计
甄选
面试
心理测评
文件筐测试
无领导小组讨论
情景模拟法
录用
录用决策的标准
录用决策的主体
录用管理
员工培训与开发
培训与开发的流程
培训与开发需求分析的工作流程
培训与开发计划制定的工作流程
培训与开发计划实施的工作流程
培训与开发的需求分析
需求分期的内容
需求分析的主要方法
需求分析报告书的撰写
培训与开发计划的制定
培训开发的目标
培训开发的内容
培训开发的时间
培训开发的方式
培训开发的方法
培训开发的对象
培训师
培训与开发计划的实施
落实培训场所与设施
备齐各种培训资源
签订培训与开发的相关协议
制定相关的培训与开发制度
做好培训介绍
培训与开发效果评估
培训评估层次
选择合适的培训评估方式
做好评估结果的反馈
撰写评估报告书
绩效管理
绩效与绩效管理
绩效的概念
绩效管理的概念与流程
绩效管理与绩效考核
绩效计划与绩效沟通
绩效计划
绩效沟通
绩效考核指标体系的设计
绩效考核指标的概念和类型
选择绩效考核指标的依据和方法
绩效考核方法的选择
排序法
图尺标评价法
关键事件法
行为锚定法
360度绩效考核法
KPI法
平衡计分卡
绩效反馈和结果运用
绩效反馈
结果运用
薪酬福利管理
薪酬福利管理基本问题
薪酬福利管理目的
薪酬与福利管理程序
薪酬福利管理相关法律法规
岗位评价
岗位评价基本步骤
岗位评价方法
薪酬调查
确定薪酬调查目的
确定调查范围
选择调查方式
制定薪酬调查计划
设计调查问卷并实施
调查资料统计分析
薪酬制度制定
薪酬制度设计的主要步骤
薪酬制度类型选择
薪酬制度的内容
薪酬计算
不同工资形式的具体计算
奖金的计算
基本社会保险费的计算
假期工资的计算
编制工资表
福利制度
福利类型
福利设计的原则
福利制度的设计步骤
福利制度的设计的注意事项
劳动关系管理
劳动关系管理流程
劳动合同订立程序
劳动合同变更程序
劳动合同解除程序
劳动合同终止程序
劳动争议协商程序
劳动争议调解程序
劳动争议仲裁程序
劳动合同管理
劳动合同订立原则
订立劳动合同的程序
无效劳动合同
劳动合同的变更、解除、终止
合同管理信息表
经济补偿金的计算
劳动争议处理
劳动争议处理的原则
劳动争议处理的程序
调解程序
仲裁程序
劳动安全卫生管理
安全生产责任制
安全健康措施计划制度
安全生产教育、考核制度
安全健康检查制度
个人劳动安全卫生防护用品管理制度
伤亡事故和职业病统计报告和处理制度
劳动者健康检查制度
人事档案管理
人事档案的作用
人事档案内容
人事档案的收集与整理
人事档案的借阅与移交
人事档案管理注意事项
