现代人力资源管理

人力资源，包含人力资源管理基础、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工录用与招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等内容。

现代人力资源管理

• 人力资源管理基础
  • 人力资源与人力资本
    • 人力资源的概念及内容
    • 人力资源的价值
    • 人力资本的概念及特征
  • 人力资源管理相关知识
    • 人力资源开放与管理的概念
    • 人力资源开放与管理的关系
    • 人力资源管理主要内容
      • 1. 招聘选拔：吸引并筛选合适人才加入组织。
      • 2. 培训发展：提升员工技能与职业发展。
      • 3. 绩效管理：评估员工工作表现与成果。
      • 4. 薪酬福利：设计公平合理的薪酬体系及福利。
      • 5. 员工关系：维护良好的员工间及劳资关系。
      • 6. 人力资源规划：预测需求，制定人力资源战略。
      • 7. 法律法规遵守：确保人力资源管理合法合规。
    • 人力资源管理的职责分工
  • 人力资源管理的基本理论
    • 科学管理理论
    • 行为科学理论
    • 人力资源管理理论发展新趋势
    • 全球化与跨文化管理
• 人力资源规划
  • 认识人力资源与人力资本
    • 人力资源规划的含义
    • 人力资源规划的内容
    • 人力资源规划的意义和作用
    • 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
  • 人力资源规划的程序
    • 准备阶段
    • 预测阶段
    • 实施阶段
    • 评估阶段
  • 人力资源预测
    • 人力资源需求预测
    • 人力资源供给预测
  • 人力资源供需的平衡
    • 供给和需求总量平衡，结构不匹配
    • 供给大于需求
    • 供给小于需求
• 工作分析与工作设计
  • 认识工作分析
    • 工作分析的概念
    • 工作分析的重点
    • 工作分析相关术语及含义
    • 工作分析在人力资源管理中的重要性
  • 工作分析的程序和方法
    • 工作分析的程序
    • 工作分析的方法
  • 职务说明书的编写
    • 职务说明书的内容
    • 职务说明书编写注意事项
  • 工作设计
    • 工作设计的概念
    • 工作设计影响因素
    • 改进工作设计的方法
• 员工录用与招聘
  • 招聘的目的和流程
    • 招聘目的
    • 招聘和录用流程主题
  • 招聘计划的定制
    • 招聘计划的内容
    • 招聘计划范例
  • 招聘渠道的选择
    • 企业内部招聘
    • 企业外部招聘
    • 内部招聘与外部招聘的比较
  • 招聘广告和招聘申请表设计
    • 招聘广告设计
    • 招聘申请表设计
  • 甄选
    • 面试
    • 心理测评
    • 文件筐测试
    • 无领导小组讨论
    • 情景模拟法
  • 录用
    • 录用决策的标准
    • 录用决策的主体
    • 录用管理
• 员工培训与开发
  • 培训与开发的流程
    • 培训与开发需求分析的工作流程
    • 培训与开发计划制定的工作流程
    • 培训与开发计划实施的工作流程
  • 培训与开发的需求分析
    • 需求分期的内容
    • 需求分析的主要方法
    • 需求分析报告书的撰写
  • 培训与开发计划的制定
    • 培训开发的目标
    • 培训开发的内容
    • 培训开发的时间
    • 培训开发的方式
    • 培训开发的方法
    • 培训开发的对象
    • 培训师
  • 培训与开发计划的实施
    • 落实培训场所与设施
    • 备齐各种培训资源
    • 签订培训与开发的相关协议
    • 制定相关的培训与开发制度
    • 做好培训介绍
  • 培训与开发效果评估
    • 培训评估层次
    • 选择合适的培训评估方式
    • 做好评估结果的反馈
    • 撰写评估报告书
• 绩效管理
  • 绩效与绩效管理
    • 绩效的概念
    • 绩效管理的概念与流程
    • 绩效管理与绩效考核
  • 绩效计划与绩效沟通
    • 绩效计划
    • 绩效沟通
  • 绩效考核指标体系的设计
    • 绩效考核指标的概念和类型
    • 选择绩效考核指标的依据和方法
  • 绩效考核方法的选择
    • 排序法
    • 图尺标评价法
    • 关键事件法
    • 行为锚定法
    • 360度绩效考核法
    • KPI法
    • 平衡计分卡
  • 绩效反馈和结果运用
    • 绩效反馈
    • 结果运用
• 薪酬福利管理
  • 薪酬福利管理基本问题
    • 薪酬福利管理目的
    • 薪酬与福利管理程序
    • 薪酬福利管理相关法律法规
  • 岗位评价
    • 岗位评价基本步骤
    • 岗位评价方法
  • 薪酬调查
    • 确定薪酬调查目的
    • 确定调查范围
    • 选择调查方式
    • 制定薪酬调查计划
    • 设计调查问卷并实施
    • 调查资料统计分析
  • 薪酬制度制定
    • 薪酬制度设计的主要步骤
    • 薪酬制度类型选择
    • 薪酬制度的内容
  • 薪酬计算
    • 不同工资形式的具体计算
    • 奖金的计算
    • 基本社会保险费的计算
    • 假期工资的计算
    • 编制工资表
  • 福利制度
    • 福利类型
    • 福利设计的原则
    • 福利制度的设计步骤
    • 福利制度的设计的注意事项
• 劳动关系管理
  • 劳动关系管理流程
    • 劳动合同订立程序
    • 劳动合同变更程序
    • 劳动合同解除程序
    • 劳动合同终止程序
    • 劳动争议协商程序
    • 劳动争议调解程序
    • 劳动争议仲裁程序
  • 劳动合同管理
    • 劳动合同订立原则
    • 订立劳动合同的程序
    • 无效劳动合同
    • 劳动合同的变更、解除、终止
    • 合同管理信息表
    • 经济补偿金的计算
  • 劳动争议处理
    • 劳动争议处理的原则
    • 劳动争议处理的程序
    • 调解程序
    • 仲裁程序
  • 劳动安全卫生管理
    • 安全生产责任制
    • 安全健康措施计划制度
    • 安全生产教育、考核制度
    • 安全健康检查制度
    • 个人劳动安全卫生防护用品管理制度
    • 伤亡事故和职业病统计报告和处理制度
    • 劳动者健康检查制度
  • 人事档案管理
    • 人事档案的作用
    • 人事档案内容
    • 人事档案的收集与整理
    • 人事档案的借阅与移交
    • 人事档案管理注意事项