导图社区 工程车2025年下半年营销策划
这是一篇关于工程车2025年下半年营销策划的思维导图,主要内容包括:管理,细分市场开发,配件保障,服务,价格策略,促销预算,渠道开发与培育,产品,目标。
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工程车2025年下半年营销策划
目标
总目标1300辆
新能源800辆
公路重载500辆
市场基本盘400辆:云南、贵州、重庆、四川、承德
增量机会市场100辆:广西、河南、山东、湖北
城建渣土250辆
机会市场跟踪:济南、北京、成都、广东、邯郸、天津、廊坊等
6x4坑口50辆
基本盘:云南、贵州
传统能源500辆
公路复合350辆
公路重载70辆
城建渣土50辆
6x4坑口30辆
细分市场开发
下半年重点细分市场重点地市的市场调研及营销规划
产品
下半年重点产品开发与推广
新能源标载砂石料、煤炭运输车型开发
400KW大电机/高顶驾驶室自卸车上市
G7M新能源渣土车
传统能源提升版上场
6x4新能源自卸车
各细分市场产品组合
包含动力、变速箱、后桥、板簧、轴距、箱长维度
渠道开发与培育
弱势渠道帮扶提升
品系部驻店帮扶:市场规划、带头跑终端打样
产品导入政策支持
空白市场渠道开发
红岩渠道转化
老渠道激活
体验车支持
热点机会市场渠道专项支持
成功经验复制
专项金融政策制定
基盘市场渠道稳固提升
资源保障、服务配件保障
增量奖励
现有渠道积极性拉升
设置渠道专员销售激励
管理
品系部员工责任田重新划分,指标到人,细分市场到人
基建项目跟踪
重点分公司品系经理业务能力提升计划
定期组织到改装厂量车对标
月度终端客户拜访数量要求
月度细分市场开发经验分享
标准化作业指导书
流程性工作标准化手册
如何一线通下单
如何查询公告
场景、轴距、箱长匹配规范
促销预算
三季度预算体现
价格策略
服务
现有渠道销服一体建设
上门服务政策制定
车队客户微信群检查及服务时效跟踪
配件保障
备配件满足率检核
常见故障分析、提升建议