工作计划

2019年年度工作计划安排表。

2019年度经营目标3500万SELENA团队2000万黄总团队1500万其他部门全年任务呈现公司对外事务联络年度人才招聘计划各部门呈报来年用人计划人事行政部报总经理核准后实施年度安监工作计划针对公司现状制定下年度安监工作计划,负责人:Glory安监负责人做到每天每月不间断地巡视工作区域以确保公司财产和人员的安全政府部门联络加强对上级职能部门间的联络节假日时,注意表示慰问HANNAH团队( )万BILL团队( )万SELENA(  )万GLORY( )万计划本团队每人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:Hannah计划本团队每人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人;Bill计划本人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:Selena计划本人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:Glory每月,每季度终了后的次月要进行个人的月、季度工作总结以及销售业绩考核每月,每季度终了后的次月要进行个人的月、季度工作总结以及销售业绩考核进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核黄总团队业务员A ( )万黄总团队业务员B( )万黄总团队业务员C( )万计划本人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:业务员A计划本人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:业务员B计划本人每月每季度销售目标,计划完成时间:2018年年底,负责人:业务员C进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核ERP系统顺利上线各部门的月度计划,完成时间:每月5号前。负责人:各部门主管各部门梳理本部门的业务流程,形成文件,完成时间:ERP系统正式运营后的一周内。负责人:各部门主管各部门将本部门的流程做到优化和细化,完成时间:ERP系统正式运营后的两周内。负责人:各部门主管激励机制薪酬结构的设定,完成时间;ERP系统正式运行后的一月内。责任人:黄总各部门岗位职责说明,完成时间:ERP系统正式运行后的一月内。责任人;Cicia(报公司高层管理会议决议)各部门岗位的价值权重设定,完成时间:ERP系统正式运行后的两个月内。责任人:公司高层管理会议决议激励机制制度的建立各部门岗位价值,完成时间:ERP系统正式运行后的两个月内。责任人:公司高层管理会议决议各部门岗位系数评估,完成时间:RP系统正式运行后的两个月内。责任人:公司高层管理会议决议各部门分红绝对值,完成时间:ERP系统正式运行后的两个月内。责任人:公司高层管理会议决议各部门月度目标承诺表的填报,落实到每人
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