导图社区 工作计划安排表思维导图
2019年年度工作计划安排表思维导图。年度工作计划安排表思维导图帮你提高时间管理能力。跟着思维导图学起来职场个人管理，合理规划时间，为自己的工作生活定下一个目标！
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2019年度经营目标3500万
SELENA团队2000万
HANNAH团队（ ）万
计划本团队每人每月每季度销售目标，计划完成时间：2018年年底，负责人：Hannah
每月，每季度终了后的次月要进行个人的月、季度工作总结以及销售业绩考核
BILL团队（ ）万
计划本团队每人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底,负责人;Bill
SELENA（ ）万
计划本人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底，负责人：Selena
进行个人月、季度工作总结以及销售业绩考核
GLORY（ ）万
计划本人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底,负责人：Glory
黄总团队1500万
黄总团队业务员A （ ）万
计划本人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底,负责人：业务员A
黄总团队业务员B（ ）万
计划本人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底,负责人：业务员B
黄总团队业务员C（ ）万
计划本人每月每季度销售目标，计划完成时间:2018年年底,负责人：业务员C
其他部门全年任务呈现
ERP系统顺利上线
各部门梳理本部门的业务流程，形成文件，完成时间：ERP系统正式运营后的一周内。负责人：各部门主管
各部门将本部门的流程做到优化和细化，完成时间： ERP系统正式运营后的两周内。负责人：各部门主管
激励机制
薪酬结构的设定，完成时间;ERP系统正式运行后的一月内。责任人：黄总
各部门岗位职责说明，完成时间：ERP系统正式运行后的一月内。责任人;Cicia（报公司高层管理会议决议）
各部门岗位的价值权重设定,完成时间：ERP系统正式运行后的两个月内。责任人：公司高层管理会议决议
激励机制制度的建立
各部门岗位价值，完成时间：ERP系统正式运行后的两个月内。责任人：公司高层管理会议决议
各部门岗位系数评估，完成时间：RP系统正式运行后的两个月内。责任人：公司高层管理会议决议
各部门分红绝对值，完成时间：ERP系统正式运行后的两个月内。责任人：公司高层管理会议决议
各部门的月度计划，完成时间：每月5号前。负责人：各部门主管
各部门月度目标承诺表的填报，落实到每人
公司对外事务联络
年度人才招聘计划
各部门呈报来年用人计划
人事行政部报总经理核准后实施
年度安监工作计划
针对公司现状制定下年度安监工作计划，负责人：Glory
安监负责人做到每天每月不间断地巡视工作区域以确保公司财产和人员的安全
政府部门联络
加强对上级职能部门间的联络
节假日时，注意表示慰问