公司架构

这是一篇关于公司架构的思维导图，主要内容包括：决策层，核心业务部门，职能与协同部门以及职能与协同部门的组织架构和职责分工。

公司架构

• 决策层
  • 董事会
    • 统筹战略方向，审批重大合作（如政府示范项目、海外战略合作）、投资计划（设备采购、基地扩建）
  • 总经理
    • 直接管理各业务板块，牵头政企对接（如政策申报、政府订单谈判），协调跨部门资源
• 核心业务部门
  • 回收事业部
    • 国内回收组
      • 负责建筑企业、租赁公司、政府退役设备（如市政工程淘汰设备）的回收，建立区域回收网点，与地方住建局、交通局对接专项回收合作
    • 海外回收组
      • 对接东南亚、非洲等地区代理商，处理跨境设备进口报关（协同海关），跟进海外回收政策合规
    • 评估与仓储组
      • 制定回收标准，完成设备检测评估；管理回收设备仓储，联动物流团队调度运输
  • 翻新事业部
    • 生产车间
      • 按设备类型（砼搅拌站、挖掘机等）分设生产线，执行标准化翻新流程（拆解、修复、组装）
    • 技术研发组
      • 研发翻新工艺，对接科研院所合作项目，参与行业标准制定（协同协会）
    • 质量检测组
      • 联合第三方机构（政府认可）进行设备质检，生成溯源报告，备案政府监管平台
  • 销售事业部
    • 国内销售组
      • 开拓建筑企业、租赁公司客户，对接政府招标（如乡镇基建项目），跟进“以旧换新”政策落地订单
    • 海外销售组
      • 依托“一带一路”推介资源，拓展海外工程采购渠道，联动外交部门对接沿线国家需求
    • 渠道与品牌组
      • 维护经销商网络，运营线上平台，举办行业展会（政府背书的观摩会）
• 职能与协同部门
  • 政企事务部（核心协同部门）
    • 政策对接组
      • 专人对接发改委、工信局等，申报补贴、示范基地资质，争取税收优惠
    • 合规与监管组
      • 配合环保、市场监管部门完成环评、质量抽检，处理海关报关流程优化
    • 政企项目组
      • 跟进政府合作订单（如市政工程设备供应），协调内部资源保障交付
  • 供应链管理部
    • 采购翻新所需零部件，建立供应商库；联动金融机构设计“设备按揭贷款”方案（政府风险补偿）
  • 综合管理部
    • 人事（招聘生产、技术、政企对接专项人才）、行政（保障基地运营）、法务（审核政府合同、合规文件）
  • 财务资金部
    • 管理项目资金，对接银行落实贷款，利用政府补贴优化现金流；参与政府项目预算编制
• 业务闭环：回收-翻新-销售纵向贯通，各环节设专项小组保障流程高效 政企联动：单独设立“政企事务部”，聚焦政策争取、合规对接、政府订单，强化外部协同效能 弹性适配：预留与科研院所、行业协会的接口（如技术研发组、渠道组），便于资源整合