导图社区 下半年工作规划
这是一篇关于下半年工作规划的思维导图，主要内容包括：1、采购管理体系构建，2、创新驱动降本增效，3、协同共创，4、效率提升，5、风险管控，6、人才建设。
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下半年工作规划
1、采购管理体系构建
战略规划
制定3年采购战略
明确品类策略
分级评估模型
供应商生态管理
战略合作开发
供应商管理
数字化系统
OA/SRM/采购云平台集成
AI预测模型完善
合规与审计
廉洁管理
采购合规清单
电子招投标流程
1个体系
2、创新驱动降本增效
基本盘
商务降本
流程降本
技术降本
国际采购+
项目制管理盘
供应链共享共建降本
内部重大降本项目
集中采购
量本利
管理降本盘
采购案例集
精益化推广
供应链赋能
创新提出：1）3个盘；2）“国际采购+”运用，拓宽国际化视野
1个降本中心
3、协同共创
早期介入
研发阶段成本优化
BOM设计协同
数据驱动决策
行业影响力
反向管控计划
4、效率提升
流程优化
数字化赋能
绩效管理
对标创新
5、风险管控
风险预警
地缘政治、原料波动、物料中断预备方案
供应商合作风险
提前规避非必要法律纠纷
合规审计
设置关卡
6、人才建设
梯队设计
导师制培养核心骨干
轮岗制
双通道晋升
职业路径
外部认证支持
采购案例大赛
知识库
新员工30天速成计划
