下半年工作规划

这是一篇关于下半年工作规划的思维导图，主要内容包括：1、采购管理体系构建，2、创新驱动降本增效，3、协同共创，4、效率提升，5、风险管控，6、人才建设。

下半年工作规划

• 1、采购管理体系构建
  • 战略规划
    • 制定3年采购战略
    • 明确品类策略
    • 分级评估模型
  • 供应商生态管理
    • 战略合作开发
    • 供应商管理
  • 数字化系统
    • OA/SRM/采购云平台集成
    • AI预测模型完善
  • 合规与审计
    • 廉洁管理
    • 采购合规清单
    • 电子招投标流程
  • 1个体系
• 2、创新驱动降本增效
  • 基本盘
    • 商务降本
    • 流程降本
    • 技术降本
    • 国际采购+
  • 项目制管理盘
    • 供应链共享共建降本
    • 内部重大降本项目
    • 集中采购
    • 量本利
  • 管理降本盘
    • 采购案例集
    • 精益化推广
    • 供应链赋能
  • 创新提出：1）3个盘；2）“国际采购+”运用，拓宽国际化视野
  • 1个降本中心
• 3、协同共创
  • 早期介入
  • 研发阶段成本优化
  • BOM设计协同
  • 数据驱动决策
  • 行业影响力
  • 反向管控计划
• 4、效率提升
  • 流程优化
  • 数字化赋能
  • 绩效管理
  • 对标创新
• 5、风险管控
  • 风险预警
    • 地缘政治、原料波动、物料中断预备方案
    • 供应商合作风险
    • 提前规避非必要法律纠纷
  • 合规审计
    • 设置关卡
• 6、人才建设
  • 梯队设计
    • 导师制培养核心骨干
    • 轮岗制
    • 双通道晋升
  • 职业路径
    • 外部认证支持
    • 采购案例大赛
  • 知识库
    • 新员工30天速成计划