每天24小时，数量上人人平等，但谁能将时间轴切割得越细，就等同拥有了加倍的“暗时间”。对内而言，计划的颗粒度直接影响到执行时的精确性；对外来看，能用小时表达进度会让你的信赖值瞬间飙升。可以做一份预估：同样一份工作，A说明天做完，B说明天下午做完，C说明天下午3点前做完。你觉得谁最靠谱？单位越小越可控，放之四海而皆准
关注自己的单位时间是否值钱，才不至于在看似高薪、实则廉价的虚相中模糊焦点，才可让你的含金量步步提纯，而不仅仅是单薄地镀金。
旁观者效应。旁观者数量越多，任何一个旁观者提供帮助的可能性就越少。
可口可乐前CEO布赖恩·戴森有过一段名为《生命中的5个球》演讲：我们每个人都像小丑，玩着5个球，分别是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂。这5个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外4个球都是用玻璃做的，掉了就碎了。
一两天过去了，你觉得没事，一两个月过去了，你也觉得可承受，直到有一天，其中一个玻璃球落地破碎，你对着满地玻璃碴才知道什么叫追悔莫及。
洛克菲勒写给儿子的信中，几句话让我印象深刻：“要完成一笔好交易，最好的办法是强调其价值。而很多人会犯强调价格而非价值的错误，常说‘这的确很便宜，再也找不到这么低的价格了。’”
拥有奇特经历的麦克尔·罗奇格西获得佛学博士学位，创立了钻石公司，自称把佛学领悟到的空性运用到商业经营上，他有句话说：“赚钱是一种最深刻的修行。”
茨威格《人类群星闪耀时》一书中说道：
只有一件事会使人疲劳——摇摆不定和优柔寡断，而每做一件事，都会使人身心解放，即使把事情办坏了，也比什么都不做强。
李笑来说：首先自己得先成为一个贵人，你才有可能遇见贵人。
日本作家渡边淳一提出过一个词语，叫作“钝感力”。它跟迟钝不一样，它是指面对困境时的一种耐力。对事情不过分敏感，“脸皮厚一点”，生存力就强一点。
什么叫“逆商高”？我一位HR朋友有一条定义：能客观看待困境，及时采取有效行动，并且很少让负面情绪蔓延。换句话说，不会一味地沉湎于挫折中。
英国经济学奖、诺贝尔获奖者丹尼尔·卡纳曼曾经提出个著名的定律，叫“峰终定律”。根据他对记忆的研究表明，人在经历某件事后，只能记住两个因素，第一个是“事件高潮”，第二个是“结束时刻”。其他因素对整体体验，并不会占太大比重。一个“峰”，一个“终”，主宰全局。
宏碁集团创办人施振荣先生，曾提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为宏碁的策略方向。
