实操：如何组织一场校招复盘会议

这是一篇关于实操：如何组织一场校招复盘会议的思维导图，主要内容包括：校招复盘会议总体议程，会前：总体数据收集（整理、分析、提炼），会中：项目组负责人对总体情况进行汇报，会中：各线汇报今年校招情况及明年思路，会中：确定明年方向及下一步工作，会后：编制第二年校招计划。

实操：如何组织一场校招复盘会议

• 校招复盘会议总体议程
  • 项目经理对校招整体情况进行回顾
  • 各线路各自汇报本线路校招情况
  • 与会成员对共性问题、难点、重点问题进行讨论，得出解决方案
  • 确定下一轮/明年校招改进策略
  • 制定实施计划
• 会前：总体数据收集（整理、分析、提炼）
  • 校招看板（核心文档，最关键的数据）
  • 校招费用明细统计
  • 竞争对手薪酬信息收集
  • 目标高校老师信息收集
  • 学校库生源信息收集
  • 校招各环节的亮点、不足及建议
  • 概要
• 会中：项目组负责人对总体情况进行汇报
  • 今年目标完成情况
  • 今年整体策略及执行情况
  • 今年整体工作存在的不足（一线作战与后台统筹）
  • 未来的改进方向
  • 概要
• 会中：各线汇报今年校招情况及明年思路
  • 重点讲想法、问题、建议
  • 目标评估
    • 校招目标完成情况
      • 校招完成人数
      • 哪些人才比较充足，那些人才比较少
    • 校企关系经营程度
      • 是否都找到了关键人物
      • 和关键人物的熟悉程度
    • 人才基地经营情况
      • 计划经营的学校清单
      • 人才产出类型
      • 校企合作项目
  • 组织过程评估
    • 校招实施过程中的亮点
    • 校招实施过程中的不足或者困难
    • 维度包括但不限于
      • 校招流程:宣讲、面试等
      • 时间行程安排、学校的安排
      • 老师对接
      • 营销活动
  • 明年经营思路
    • 学校重点产出分布
    • 校企关系如何经营
    • 秋招/春招打算如何做
    • 是否有校企合作推进？
• 会中：确定明年方向及下一步工作
  • 明年公司重点人才及学校经营方向
  • 时间节点的安排
  • 关键校招活动安排
• 会后：编制第二年校招计划
  • 校招流程:宣讲、面试等
  • 时间行程安排、学校的安排
  • 老师对接
  • 营销活动
    • 日常维护
    • 重点活动
  • 等