导图社区 团队建设与管理
This is a mind map about 团队建设与管理,Main content: 认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,提高团队执行力。
This is a mind map about 压力管理培训,Main content: 组织层面的压力管理,长期压力管理计划,个人层面的压力管理,认识压力与压力评估。
This is a mind map about SWOT分析法培训,Main content: 分析与策略制定,SWOT使用方法,SWOT解析,SWOT定义与意义。
This is a mind map about PDCA培训,Main content: PDCA详细分析,PDCA的概述。PDCA 是一个在质量管理、项目管理、企业管理等众多领域被广泛应用的管理工具和方法,它是英文 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)的首字母缩写。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
团队建设与管理
认识团队
团队定义
为了共同的目的和业绩目标组合在一起
成员间相互信任、协同合作、以期实现共同的目标
与团伙区别
成员共享决策权
目标明确且共享
信息自由共享
技能互补
共同承担决策责任
建设六原则
富有创造性
善于沟通交流
平等友善
及时化解矛盾
谦虚谨慎
乐于接受批评
团队角色
包括行政者、推进者、协调者等
需角色齐全、尊重差异、相互补充
团队阶段
组建期
激荡期
规范期
执行期
休整期
团队激励
激励概述
激励影响工作心理因素
激励机制在团队建设中十分重要
激励方法
目标激励:让员工每天都有奔头
奖励激励:搭建合适的薪酬模式
发展激励:满足人的事业心
参与激励:在员工充分参与中实现自我满足
团队沟通
沟通概述
有效沟通关系到决策质量
涉及员工工作积极性
沟通功效
创造和提升团队精神
是管理的核心和灵魂
沟通方法与技巧
讲故事
会聊天
帮员工制定发展计划
鼓励越级汇报
动员员工参与决策
打造员工三感
学会表扬
团队冲突
团队冲突概述
指团队在目标、利益等方面产生矛盾
适当的冲突有利于组织发展
冲突产生原因
资源竞争
目标冲突
相互依赖性
责任模糊
地位斗争
沟通不畅
冲突应对
交涉与谈判
第三方仲裁
强制
回避
提高团队执行力
团队执行力含义
准确理解组织意图
实现组织目标的能力
执行力不佳原因
管理者常抓不懈
制度不严谨或本身不合理
流程繁琐
缺少良好方法和科学监督机制
员工缺少认同
执行力构成的要素
角色要素
心态要素
工具要素
流程要素
提高执行力方法
企业执行力文化的塑造与建立
建立良好的沟通渠道
管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案、起到带头作用
明确工作目标,明确员工分工、通过树立标杆发挥影响作用
建立行之有效的执行力培训体系、具有适度压力的工作氛围
让员工积极参与提出合理化建议、积极深化和提升企业员工责任心